领导力的特征包括
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领导力的特征包括以下方面:
1、责任心。责任心是一个人自我实现的动力。高责任的个体倾向于专注结果,通过周全的计划,确保成就的达成。
2、韧性。具备心理韧性的领导者,在面对高强度的压力时,仍能保持乐观和内心的稳定,从而避免因情绪问题产生对事物的误判。领导者能够保持情绪和心境的稳定,关注组织的发展与未来,以确保策略的正确输出。
3、好奇心。好奇心是战略分析必不可少的特质,学习和探索的愿望是领导者必备的人格基础。高瞻远瞩的组织战略植根于领导者对行业、公司及现有人才技术的深刻理解。
4、开放与接纳。高速商业发展带来的不确定性和变化越来越多,领导者必须有能力倾听不受欢迎的或相对模糊的见解,在模糊信息中仍能判断与发现真实有效的信息。
5、竞争力。高竞争性的个体的最典型需求是获得权力、影响力和他人的认可。低得分者则更喜欢与人协作,而且不喜欢站在“聚光灯下”。对于组织发展而言,领导者的好胜心与竞争力是促进团队发展的关键因素,但要适度。
1、责任心。责任心是一个人自我实现的动力。高责任的个体倾向于专注结果,通过周全的计划,确保成就的达成。
2、韧性。具备心理韧性的领导者,在面对高强度的压力时,仍能保持乐观和内心的稳定,从而避免因情绪问题产生对事物的误判。领导者能够保持情绪和心境的稳定,关注组织的发展与未来,以确保策略的正确输出。
3、好奇心。好奇心是战略分析必不可少的特质,学习和探索的愿望是领导者必备的人格基础。高瞻远瞩的组织战略植根于领导者对行业、公司及现有人才技术的深刻理解。
4、开放与接纳。高速商业发展带来的不确定性和变化越来越多,领导者必须有能力倾听不受欢迎的或相对模糊的见解,在模糊信息中仍能判断与发现真实有效的信息。
5、竞争力。高竞争性的个体的最典型需求是获得权力、影响力和他人的认可。低得分者则更喜欢与人协作,而且不喜欢站在“聚光灯下”。对于组织发展而言,领导者的好胜心与竞争力是促进团队发展的关键因素,但要适度。
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