会计作业：需要解决亏损问题，要回答的详细~要敷衍，要具体的！！问题及题目如下（好的话在加分）：
资料：某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还遭。银行对于连续三年亏损的企业将停止贷...
资料：
某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：
厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还遭。银行对于连续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。
销售处长：问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。
生产厂长：我不同意。每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是前年生产的。
厂长：成本到底是怎么回事？
财务处长：每台冰箱的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。为了减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；追加50万元作广告宣传；追加100万元作为职工销售奖励。
需解决的问题，例如：
（1）去年亏损的500万元是怎样计算出来的？
（2）如果采纳财务处长的意见，今年能盈利多少？请小组成员对该冰箱厂的情况谈谈各自的看法，是否有更好的建议。 展开
某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：
厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还遭。银行对于连续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。
销售处长：问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。
生产厂长：我不同意。每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是前年生产的。
厂长：成本到底是怎么回事？
财务处长：每台冰箱的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。为了减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；追加50万元作广告宣传；追加100万元作为职工销售奖励。
需解决的问题，例如：
（1）去年亏损的500万元是怎样计算出来的？
（2）如果采纳财务处长的意见，今年能盈利多少？请小组成员对该冰箱厂的情况谈谈各自的看法，是否有更好的建议。 展开
1个回答
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1.(1600-1700)*5＝500万
2.盈利5*1600-5*1050-1600-50-50-100＝950万
2.盈利5*1600-5*1050-1600-50-50-100＝950万
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追问
请问 有什么更好的建议吗？？？除了财务处长的意见，还有什么方法可以提高利润？？
追答
提高利润无非是提高收入降低成本，财务长是通过提高产量来分摊固定成本从而降低产品单位成本，这个很好，同时提高收入就从拓展销路，冰箱产品多样化科技化发展，也还可以打开国外市场，还有在管理上开支能够尽量节省也好的，其他的也想不出什么
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