精益生产管理升级具体如何实施?
2022-06-11 · 企业利润瓶颈&发展瓶颈突破专家
正睿咨询集团
正睿咨询集团成立于2003年,中国驻场式咨询服务模式开创者,已帮助近1500家企业成功转型升级,提供包括:精益生产,人力资源,营销咨询,战略咨询,集成供应链,集团管控等全面咨询服务
向TA提问
关注
展开全部
①启动“企业管理升级”动员大会、组建“企业管理升级委员会”。
②公布企业管理升级-管理组织架构及人事任命。
③组建稽核管理岗位,实施“企业管理升级-稽核管理制度”。
④企业调研:深度调研企业生产及人力资源管理系统的运作情况,以及企业的销售、采购、技术研发、品质、库存、物流等方面的具体情况。
⑤设计管理升级实施方案,主要从以下几方面入手:
a.企业管理模式设计;
b.企业管理组织架构及职责划分设计;
c.企业文化打造模式设计;
d.企业团队打造模式设计;
e.成本控制模式设计;
f.品质控制模式设计;
g.交期控制模式设计;
h.薪酬绩效管理模式设计;
i.物流管理模式设计;
j.管理流程、制度、表单设计。
k.导入管理升级实施方案并分步实施。
②公布企业管理升级-管理组织架构及人事任命。
③组建稽核管理岗位,实施“企业管理升级-稽核管理制度”。
④企业调研:深度调研企业生产及人力资源管理系统的运作情况,以及企业的销售、采购、技术研发、品质、库存、物流等方面的具体情况。
⑤设计管理升级实施方案,主要从以下几方面入手:
a.企业管理模式设计;
b.企业管理组织架构及职责划分设计;
c.企业文化打造模式设计;
d.企业团队打造模式设计;
e.成本控制模式设计;
f.品质控制模式设计;
g.交期控制模式设计;
h.薪酬绩效管理模式设计;
i.物流管理模式设计;
j.管理流程、制度、表单设计。
k.导入管理升级实施方案并分步实施。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询