对工程施工提出合理化建议
工程施工合理化建议篇一
所谓“工程”，是科学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西。顾名思义，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢才是做工程的最终目的。为了达到这个目的，工程管理的合理化设计在整个工程项目中占据了举足轻重的地位：
一、 在施工过程中，工程技术人员缺乏技术理论基础和具体施工经验的情况很严重，
技术指导书只是对技术范围空洞叙述，而未对具体工程的特点进行有针对性的规范和讲解，没有起到指导施工作用。针对这种现状，公司必须培养工程技术人员用“心”做工程，责任心居首。并树立“现场为主，理论为辅”的工程理念。对于工程技术人员的培训必须全面，特殊工程必须有针对性。
二、 古语云：粮草未到，兵马先行。工程技术人员在前线奋斗，后勤人员的工作就是
及时的为他们输送“弹药”。在工作中我发现了不少技术人员干着干着没钱用或者干着干着没设备装的情况。这说明前后方的衔接与沟通不够，应该加强力度。不能感觉自己不在其位，则不需要谋其政。
三、 安全问题永远是我们总是挂在嘴边，又不去重视的一个问题。公司政策下来了，却很
少有人实施。这种行为是把自己的生命当儿戏的行为。安全第一的思想必须深深的在工程技术人员的脑海里面扎根。对于不听指挥的，该罚就罚绝不手软。
四、 公司员工对公司设备所存在的缺陷以及工程遗留问题反馈的信息过少。电子设备无论
是硬件还是软件的完善过程都是一个不断发现缺陷不断补充自己的过程，软件工程师编写出来的程序，应用的.最多的是我们的工程技术人员，最能发现美中不足的也是我们的工程技术人员，所以这就要求我们的工程技术人员要把这些信息反馈给公司，让我们的产品更趋于完善。不存在问题的工程是假的，我们必须正视存在的问题，不能逃避，不能有投机取巧的心里。公司需要建立完善的信息反馈体系，发现问题，想办法解决问题，这才会使蓝盾公司不断强大。
总之：一棵大树，需要根，需要根，也需要叶。虽然所处的地位不同，但是目的只有一个，就是希望大树枝繁叶茂。蓝盾公司好比这棵大树，是一个正在成大的大树，所以需要我们这些枝枝叶叶更加努力。我相信，只要用心，蓝盾公司必将更强大。
工程施工合理化建议篇二
一、高度重视，充分认识高温季节期间安全生产工作的重要性和紧迫性。要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步增强责任意识，加强安全生产监督和检查，防止因高温天气引发工人中暑和各类生产安全事故的发生。
二、采取针对性措施，确保作业人员安全健康。加强对作业人员高温期间施工安全培训，在施工现场配备防暑设施、防护用品和防暑药品。要妥善安排高温期间施工生产工作，适当调整工作班次和工作时间，尽量避免高温时段进行露天室外作业。切实做好施工现场的卫生防疫工作，加强对饮用水、食品的卫生管理，严格执行食品卫生制度，避免食品变质引发中毒事件。
三、突出重点，扎实开展高温夏季安全生产专项大检查。要针对夏季施工作业人员易疲劳、易中暑、易发生事故的特点，认真开展安全生产大检查，做到防患于未然。积极开展自查自纠工作，重点做好防中暑、防触电、防雷击、防食物中毒、防火灾工作。
四、完善应急预案，及时妥善处理突发事件。安排好高温季节期间安全生产值班和调度工作，进一步完善应急预案，发生安全事故和紧急情况要按规定及时上报并做好妥善处理。
五 、成品罐区酸洗钝化时，施工人员可以分为两班，一班工作两小时，交替施工，夏季高温，架子顶部温度过高，这样可以高效完成作业并避免高空安全事故。
工程施工合理化建议篇三
1、工程审计与财务人员有效配合
审计主要分为两大类：项目的工程造价审计和项目建设投资审计。工程造价审计方面目前各工程造价咨询公司均积累丰厚的审计经验，总结并打造了成熟的审计模式。投资审计在审计中所占比重较大，且需要工程造价与财务两专业共同合作，只有工程与财务人员密切配合才能顺利完成投资审计的人物，建议在日后审计中加强工程与财务人员的配合、沟通，有效避免审计死角、提高审计效率。
2、进项有效的索赔管理
在激烈的投标竞争中投标方常以较低的标价中标，对于施工过程中因条件变化而产生的亏损威胁，必然寻找一切可能索赔的机会来减少自己的风险。从统计资料表明，国际工程通过项目管理，可提高利润的3%-5%，而通过索赔管理，则可提高利润的10-20%;每项工程的平均索赔次数为20次，索赔成功率约占93%。由此可见索赔是影响工程造价的一个非常重要的因素，要想有效地控制工程造价，必须对索赔进行有效监督。
工程施工合理化建议篇四
1、选择施工首先意味着工作辛苦、工作时间长(当然我不是打击大家)。大家应做好打硬战的心理准备。
2、对于刚参加工作的同学上现场一定要注意安全，千万不图快，做到胆大心细，要眼观四路耳听八方。要保证充足的睡眠，晚上千万不要熬夜(加班除外)，中午有条件要午休。
3、进入施工单位千万不要选择做办公室的工作一定要上现场(跟项目经理要求)，刚开始我认为最好当钢筋工长(砼工长没什么意思，木工工长经验很重要不适合新手)，当钢筋工长首先是做好准备工作。
第一、要熟悉图纸特别是总说明(如有必要最好背下来)，建筑和结构对照看(可能还有人防)，要建立整体印象，要把图中问题记下来，
第二、对照图纸熟悉料表，
第三、钢筋备料，场地大的各种钢筋可按60的倍数进(钢筋是60T进一批);场地小的就要考虑周全，哪种先用哪种先进，吨数按料表适当增加1～5吨(钢筋加工有损耗，损耗可按2～3%)。
现场方面：
第一、新到钢筋第一步是要送检，待合格后才能使用(切记!)。
第二、竖向钢筋方面要熟悉钢筋到哪层要收头，哪层要变钢筋直径，墙上开洞一定要加加强筋。梁方面要注意上下主筋是否是同一直径，同一轴线主筋是否贯通，梁高度是否有变化(一般厨卫间、阳台降板处，梁也跟着要降)，支座处有没有增加负弯矩筋，有无腰筋，有无架力筋(主要在转换层以下大梁容易设架力筋)，支座处箍筋是否加密，如有加密则要只道加密区范围及箍筋加密个数，主梁与次梁相交处要加吊筋，还有要安排班长用粉笔把每根梁的主筋写在梁的旁边。箍筋主要就是间距，加密区以及弯头135度(这里注意如梁主筋特别多箍筋不好打则可以考虑一边135度一边90度)。板筋一定要要求工人用粉笔把钢筋间距分好后再上钢筋(在我们这边有的还要求绷线)，对搭接长度一定要控制好，底筋与面筋的搭接区一定要按照总说明做(墙筋在搭接上面也是重点检查对象)。
另外工作中要分主次，熟悉03G101-1(最好让项目部发一本，没有的话自己都要买一本价格好30多一点，一定要多看)。
4、多看设计变更，图纸会审(有条件尽量参加，多跟设计院、甲方接触，以后跳巢就多一条路嘛，哈哈!)，并一定把变更反映到图上(找设计院要电子版施工图)。最后祝大家一帆风顺!平平安安!谢谢!
