Question

项目管理知识

Answer 1

项目是为了达到一定目的，使用一定资源在确定的期间内为特定发起人提供独特产品、服务和成果而进行的一次性努力。
项目管理 是要把各种知识、技能、手段、和 技术应用于项目活动之中，以达到目的要求。
项目定义的三种含义：

项目目标，一般在 项目建议书中 。目标特性：

项目 的 特点 ：

项目经理要担当 领导者 和 管理者 的双重角色。
领导者要解决本组织发展中的根本性问题
管理者是要做具体化的东西，做细部工作

包括当事人和受到利益影响的个人和组织（利害关系者）

项目管理知识体系：
四大 核心 知识领域：

可以分为三大类型：

优点：1.具有强大的技术支持、便于知识、技能和经验的交流。2.员工有清晰的职业生涯晋升路线。3.员工直线沟通、简单、责任和权限很清晰。4.有利于重复性工作为主的过程管理。
缺点：1.职能利用优先于项目，具有狭隘性。2.组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大。3.项目经理极少或缺少权利、权威。4.项目管理发展方向不明，缺少项目基准等。

优点：结构单一、权责分明，利于统一指挥，目标明确单一，沟通简洁方便，决策快。
缺点：管理成本过高、如项目的工作量不足则资源配置效率低；项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享，员工缺乏事业上的连续型和保障等。

兼有职能和项目型的特征：根据 项目经理对资源包括人力资源的影响程度 ，划分为强中弱矩阵。

基本阶段： 定义、开发、实施、收尾 。（或者为 启动、计划、执行、收尾 ）
项目周期往往是产品周期的一部分
项目阶段一般首尾衔接，各阶段通过规定的技术信息、文档、部件以及相关管理文件等中间成果的交接来确定。
项目对费用和人员的需求开始时比较少，随着项目的发展，人力投入和费用越来越多，达到一个高点，接近尾声时迅速减少。 人员与费用投入同时体现了项目周期内完成的工作量和时间的关系。
项目开始，成功完成项目把握低，风险和不确定性最高，随项目逐步向前发展，成功可能性越来越高。