Question

如何制定年度目标？

Answer 1

最近在聚焦践行青蛙工作法，进行比较系统的学习。其实在半年前自己就在应用青蛙工作法，但不系统，主要是在工作上使用，每天三只活青蛙，并将年度的目标分解成季度目标，并分解成月度目标以及周度工作清单。经过不断地反思，发现非常关键的就是年度目标，年度目标设定的合理与否决定了目标的可落地性以及效果，如果目标设定太低，即使年底完成了也不会有什么成就感，而设定得不合理，年底无法实现，则会带来很大的挫败感。当然年度目标的设定不是定出来就完事了，而是要结合具体情况进行调整的，尤其是在刚制定年度目标的情况下更是如此，因为随着自己的不断成长，制定目标和实现目标的能力也会不断地提高，自然要不断优化目标。以我本人为例，2019年的年度目标已经经过3次的调整，回过来看，这是自己不断进步的过程。相信今年底制定2020年年底目标的时候将会更加娴熟和准确，还是那句话：不管起点在哪里，只要今天比昨天进步，本月比上个月进步，今年比去年进步，就可以了，和自己比，不要和别人比。

关于制定目标和践行落地过程中的感悟，总结如下：

1.制定目标应该遵循19原则，也就是制定目标的过程需要花90%的时间，剩下的10%的时间来执行。回顾自己在最初制定年度目标时就是忽视了这点，短时间内完成了目标的制定，随后就开始践行。但这也是有当初的特定背景的，当时没有系统学过如何制定目标，即使给大量的时间也无法制定出更合理的目标，有种有心却无力的感觉，也只有行动起来了，才可能有后来实践中的不断调整。

2.年度目标不宜太多，不宜超过3个。关于这点自己当初还是明白的，现在回想，觉得这条原则更加有道理，人生不在于做多少事情，而在于把重要的事情做到极致。很多人容易犯的错是目标太多，什么都想做，结果什么都没做好，还有就是不断变换目标，这个目标践行一段时间又换另一个目标，结果还是没一个件能做得好。

3.年度目标需要具有一定的挑战性，尤其是核心目标。不能是很容易就能实现的目标，否则即使达成目标也没有成就感，更重要的是对我们人生目标的推进没有太多的推动作用。当然，对刚制定年度目标的新手来说，先不用太苛刻，以养成习惯为主。

4.制定的目标需要符合SMART原则。这是很多人容易忽视的原则，定了一个很笼统的目标，结果却无法落地，执行得好不好也没有明确的判定标准。SMART原则的“S”是指具体，“M”是指可衡量，“A”是指可实现，“R”是指这个目标要与其他目标具有相关性，“T”是指有明确的完成时间。其实SMART原则不止适用于人生目标的制定，还适用于我们日常工作中的每一项下一步行动，适用于工作中绩效指标的制定。

5.计划是用来调整的。这个理念最近刚获得，但这个道理却是一直都存在的。我们平常所说的，事物的发展过程是呈现螺旋状上升的，人的发展过程也是一样，不是呈一条直线发展的，而是一个反复的过程，这个过程中也会遇到各种意想不到的情况，因此，在目标的落地过程中根据具体情况适时调整，当然也不能经常调整，如果经常调整的话，就要反思我们制定目标的过程是否遇到问题。

6.每天的工作都应该是围绕着年度目标。这就是每天抓青蛙和吃青蛙的能力，应该优先吃掉最丑的活青蛙，也就是最有助于年度目标实现的工作。