为何创业如此难
为何创业如此难
简单就人人都成功了。。。
为何创业如此艰难
从基层座，每一个干成大事业的人都是从底层一步一步爬上来的，但是有些排除在外有些成功人士因为机遇好，而可以让自己少奋斗10年，有些是因为家里有钱、有关系、其实一个白手起家的创业者很困难。刚起步的话我建议你在做生意上投钱少点这样给自己有保障，但是有时候有机会也要有豁出去的勇气，先干些小事吧！人没有一步可以登天的..
为何创业如此难？该如何选择呢？
市场饱和度很高 所以竞争相对激烈 你选择创业实际上就是在同那些老手分一杯羹 敢问你何德何能可以立于不败之地 他们有驾轻就熟的经验 有一定的客源 。。。可是起初创业的人这两点都不具备 如果你找不出你自身的优势 那么没有优势与老手比起来这本身就是劣势 其实竞争很残酷 如果客源是个定量的话 那么谁多得就得有人少得 。。。找到自己的优势吧 回避别人的优势
创业为何如此困难
是啊，创业都是很艰难的，如果不是，大家都去创业了。但是，我们现在选了这条路，就要坚持走下去，只要我们努力，坚持下去，我相信我们就一定会成功的。马云说过：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人死在明天晚上。所以，无论如何，你一定要坚持下去。加油吧，我们一起鼓励吧。
创业如此艰难
搜别的东西无意看到，喜欢创业的人和商业相关的一切，遂聊聊一二。创业确实是艰难的，改革开放初期和21世纪初期是草莽英雄的年代，虽然不论什么时候机会都是遍地，但在今天，各行业都在被互联网冲击和改变，很多传统的方式确实已经无法在当下挥洒往昔的辉煌，而且如今已经有太多的寡头控制着太多的行业，当然这是从平面的角度来讲创业，如果是垂直角度，比如你说开个店面或者做点什么地区性的小生意，当下的经济环境确实也是很艰难。但不管怎样，再不影响生存品质，看好了是生存品质不受影响的情况下，选准项目，认准方向，做好调查，设定宣传方案，评估可行性，预估风险之后，坚持吧，守得云开见月明！
为什么现在创业如此之难、
创业和打工都难，看您如何选择咯，只要你坚持，相信你就会成功，压力才有动力，。加油
现在这社会 为什么创业如此难
因为当今社会，有钱人比比皆是，而聪明人也是如此。家中有钱那就代表你的底子打的基础高。就比如，你去创业，你家没钱，你可能要打几年工甚至十几年才累计下资产可以去发展。而家中有钱，你可以不怕失败，只要不是大错的就行，家里都能摆平，可以继续进行，从而累计经验，到一定程度可以成才。所以寒门贵子难出，不过还是有很多例子的。
企业创新：为何如此艰难？（二）
经理是讲究实际的，他们最终关心的是结果，以及如何取得结果，而不只是为什么要取得某个结果。这里潜在的危险是：短期目标会混淆大的方向。愿景即“我们追求、创造的未来景象”。愿景是实实在在的目标，而不是一个抽象的概念。愿景可以是长期的或中期的目标。多种愿景可以共存，它们在不同的阶段满足人们不同的追求。 尽管使命是一切的根本，但它还是不够的。以结果为导向的领导者必须具有使命和愿景。因为使命为长途旅程注入了 *** 和耐心，而愿景则能鼓舞 *** 。使命给予我们一盏引路灯，一个使你能权衡长、短期压力的长期目标。愿景则把使命转变为真正富有意义的预期结果，并指导我们如何分配时间、精力和资源。只有激荡人心的愿景，才能使深层次的使命具有活力。 考虑一下这种说法，“人们是为酬劳做事的”。在许多人的眼中，管理意味着创造出一套正确的激励和奖赏机制，使人们能做组织需要他们做的事情。正如戴明（W.EdwardsDeming）一针见血指出的，所有组织管理机制几乎完全是建立在一种外部激励的基础之上。这纯属X理论的思维方式。这就是为什么，戴明在晚年时，曾说道：“我们的管理机制已经毁掉了我们。”这也许并不是我们的初衷，但它是我们这种行动的结果。如果我们不将人类当成是为酬劳做事的蠕虫的话，那我们为什么要花这么多时间考虑激励机制呢？ 而Y理论却认为，人们工作是为了“寻求工作中的快乐”。工作中的快乐来自你对目标的发自内心的认同。快乐是个体和组织成功所需的 *** 、耐心和毅力的源泉，是最根本的激励。 2.片面的评估会扼杀学习 企业创新的第三个要素是严格评估。 评估由两部分组成：测量和诠释。其中，“诠释”是评估中的难点，它需要我们的理解、参与和身体力行。对某个行为进行测量的数字结果也许不令人满意，但如果你真正身体力行，你会看到人们都在努力地工作和学习。他们也许正处于重大突破的前夜。那些片面的、肤浅的、不完善的评估会扼杀学习。 3.放弃要优先于创新 在评估结果之后，我们必须放弃那些对组织无用的东西。放弃通常先于创新。放弃过去是为创新做准备。但是，我们深知放弃那些无用的东西对一个组织而言有多难。不再做那些已经做了多年的事情吗？免去一个毫无威信的人的职务吗？“放弃”对组织而言是一个具有挑战性的事情。 要做到放弃，第一步要做到坦诚。衡量开明程度的方法其实非常简单：坏消息传递到上级的速度有多快？在大多数组织内，好消息传递得比光速还快；而失败的消息在还没说出来之前就被否定了：“谁的失败？什么失败？那不是失败，我们只是没有足够的资金而已。”别弄错，创新的过程就是一个失败的过程。从本质而言，创新是一个不断学习的过程。你必须去试验，去评估，去反省使命，去界定愿景，去尝试更多的事情。而失败才是真正的学习。 4.决策层要善于询问 组织里的大多数人是很聪明的，但为了成功，他们已经学会了如何去用那些好像正确的答案来掩盖错误。这实际上削弱了真正的学习和领导能力所需要的基本技巧，因为这些技巧都需要去揭示那些不实用的事物，而不是采取防守的态度。 想象一下这个场景：某公司的高级管理层正在讨论该公司所面对的一些关键事务。在3个小时里，没人提出任何真正实质性的问题。他们说的全是一些琐碎的问题，诸如，“我们不是两年前曾提出过这个问题吗？”或“我们那些资深销售人员会不会反对那个观点？”或“什么时候吃午饭？”讨论这些问题要么完全是在浪费时间，要么是早已经有了答案。 真正有价值的提问是问那些他们并不知道答案的问题。决策层的最重要的职责是问一些别人从未提过的问题，具备一种询问的能力，而不仅仅是发布各种指令或主张的能力。遗憾的是，大多数处于决策层的人都极擅长于倡导，而对询问一窍不通。 5.放弃是如此艰难 有效评估是一个极为复杂的问题，包含了一些复杂的理性问题（如：我们怎么能知道“萝卜要多长时间才能长成？”）包含了一些复杂的感性问题（如：谁不热爱他们所信奉的思想呢———即使大多数思想都是错误的？）包含了一些复杂的人际关系问题（如：我并不想告诉他我真实的想法，因为这样会伤害他的感情。）包含一些复杂的政治问题（如：这是老板最钟爱的方案，这个方案根本行不通，但公司已为此投资了几百万。）对于一个组织而言，“放弃那些行不通的业务”，听起来简单做起来难。 6.评估的目的是学习 评估是创新研究的核心。“为学习而评估”和“为评估而评估”之间有很大的区别。因为我们生活中做过的大部分评估属于后一种，评估一词容易引起人们的防卫。但是，如果没有持续的评估，也就没有学习。关键是，学习者来做评估，其目的在于学习，也就是说，目的在于提高达成结果的能力，而不是对某个人评头论足。在商业中，真正的创新常常比它表面看上去更加需要合作。(作者为广东侨鑫工商管理专修学院院长） （栩／编制）
为何暑假作业如此多
帮你在暑期中复习，让你不要那么忘了之前的学习内容啊
为什么现在大学生创业如此之难
一是没有经验 ，对市场没有了解，二是资金不足，一些比较好的项目，无法参与三是没有人脉 ，没有可以引导你，帮助你的前辈和伙伴四是过于自信 ，把事情想的太简单太容易 ，没有预料到困难的程度
