Question

为什么老员工不愿意带新人？

Answer 1

对于老员工来说，也是从新员工开始做起的，一步步转变为带新员工。但是很多老员工都不喜欢带新员工，如果有选择，他们肯定会选择拒绝。其主因倒不是不想传授技巧，主要是因为“吃力不讨好”。
1、新员工造成的错误，老员工要花更多的时间去弥补；

2、交给新员工的任务，往往自认为太简单，眼高手低，态度不够端正；

3、犯了错误不服气，不把问题当问题；

4、新员工只愿做一个安静的美男子/弱女子，不主动，交流很累；

5、永远记不住要做什么事情，让老员工追在后面提醒；

6、没有时间观念，当问任务进度时，还没完成；

7、同一个问题一错再错，自己不总结，浪费老员工时间；

8、没有眼色，老员工忙的热火朝天，不主动去帮忙；

9、不会发现问题，自我学习能力差。

10、新员工犯错，老员工担责……

老员工也是员工，也要看领导脸色、犯错也会受到处罚，如果因新员工的失误而当背锅侠，试问，谁还会乐意呢？

因此，对于新员工来讲，初入一家公司，如果有老员工带你，一定要心怀感激，因为带你是公司要求，而不是他的义务。而对于老员工来说，自己也是从新人过来的，对新员工多一些包容、指导，他会更感激你！

那么，新员工该怎么做，才能以最快速度熟悉工作呢？
一、积极学习，发现问题、主动汇报，并尝试解决问题

在新员工中，有这几种类型：

第一种：接到任务，完成后不汇报，也没有疑问，自己随便做其他的事情；

二、接到任务，磨磨蹭蹭，每次问，都还差一点；

三、接到任务并快速完成，要求复核，发现错误连连；

四、接到任务，按时认真完成，并有自己发现的问题，完成后要求安排其他事项；

五、接到任务，不开窍型，讲解多遍，依然无法理解；

六、接到任务，做一会问一下，频繁询问，没有主见。

毫无疑问，第四种类型最受喜欢。因为这类员工做事认真踏实，有反馈有疑问，当然进步也很快。其他几种，明显缺乏主动性。

作为新员工，能够独立自主完成任务，并主动找自己的老师沟通，要求安排新任务，这个特质看似没什么，但是会给老员工留下很好的印象。不会的知识实在太多，但是自己可以尝试借助各种方法先试着去做，得出初步的解决方案，完成后再向老师请教，这样的沟通才是有效沟通，而不是一味的他讲你记，过不了多久就忘记了。