Question

如何留住公司的人才？

Answer 1

我认为这个并不是留住人的方法。作为企业来讲，应该根据情况选择合适的方式调整。如果是因为钱挣的少，一岗多伦多赚钱为目的的话，那么就会留住。但如果不是这种原因，就很难留住了。

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一般如果人员流失的比例超过30%以上，那最大的问题就是管理层的不作为；看一家公司是否靠谱，首先看管理层是不是真的在意员工的感受，对员工是否尊重和关注，员工干的不开心受了委屈离开是非常普遍的。所以离职有很多原因，不一定是因为岗位多少的问题。

一、工资、薪酬福利待遇低，付出和回报不成正比，企业制定的薪酬方案市场上没有竞争力，处于中下水平、同等岗位谁不去工资高的公司去。

二、直接领导有问题，一个部门8个员工，一年更替率达到70%，其它部门人员稳定。这种情况百分百领导有问题，不是管理能力不行就是人品有问题。

三、工作环境脏乱差，有职业病危害的，直接危及员工生命、身心健康的岗位人员变动也很大，再好的防护措施也解决不了根本问题。不能拿健康换金钱。

四、为了追求更高人生目标，追求更好生活品质，工作只是职场经验积累和沉淀，遇到更好的机会和机遇立马就走人了。

五、公司管理有问题，把员工当挣钱机器。内部工作作风不正，拉帮结派、分配不均、职责不清、多重领导、奖罚不明，制度不完善。所以公司陷入了一个循环中招人、留人再招人。

一家公司是否能让员工赚到钱，收入开支不平衡的话，人员流失大也是很常见的现象，最后就是这家公司所处的行业前景是否乐观，公司的规划是否清晰，对你的未来成长和发展是否有实际的帮助，这三点如果有两点占了，那就没必要去考虑待下去了。