如何做好质量管理工作
展开全部
1、熟悉产品的质量标准和实物标准,了解熟悉并掌握产品的实际指标与产品标准之间的差异,找出重点指标项和一般指标项,重点指标必须合格,一般指标项在质量控制中有波动的余地;
2、时刻了解客户的实际使用要求就是使用标准是多少,使用标准、实物标准和国标这三项指标搞质量管理的必须明确;
3、经常分析质量缺陷点,质量控制点在哪里,做质量检测必须控制好关键质量控制点;
4、从原辅材料到成品要全程跟踪监测,每一个流程都要设立质量控制点,实行全员质量管理;
5、要给全体人员贯彻好的产品是生产出来的而不是检查出来的思想。
2、时刻了解客户的实际使用要求就是使用标准是多少,使用标准、实物标准和国标这三项指标搞质量管理的必须明确;
3、经常分析质量缺陷点,质量控制点在哪里,做质量检测必须控制好关键质量控制点;
4、从原辅材料到成品要全程跟踪监测,每一个流程都要设立质量控制点,实行全员质量管理;
5、要给全体人员贯彻好的产品是生产出来的而不是检查出来的思想。
班组建设培训
2024-12-26 广告
2024-12-26 广告
精益现场管理是一种旨在提高生产效率、降低浪费和改善质量的方法。以下是一些班组可以采取的步骤来实施精益现场管理:1. 建立目标:班组应该明确他们想要实现的目标和期望结果。这些目标应该与组织的整体目标一致,并且可以量化和衡量。2. 识别价值流程...
点击进入详情页
本回答由班组建设培训提供
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询