如何做好质量管理工作
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1、熟悉产品的质量标准和实物标准,了解熟悉并掌握产品的实际指标与产品标准之间的差异,找出重点指标项和一般指标项,重点指标必须合格,一般指标项在质量控制中有波动的余地;
2、时刻了解客户的实际使用要求就是使用标准是多少,使用标准、实物标准和国标这三项指标搞质量管理的必须明确;
3、经常分析质量缺陷点,质量控制点在哪里,做质量检测必须控制好关键质量控制点;
4、从原辅材料到成品要全程跟踪监测,每一个流程都要设立质量控制点,实行全员质量管理;
5、要给全体人员贯彻好的产品是生产出来的而不是检查出来的思想。
2、时刻了解客户的实际使用要求就是使用标准是多少,使用标准、实物标准和国标这三项指标搞质量管理的必须明确;
3、经常分析质量缺陷点,质量控制点在哪里,做质量检测必须控制好关键质量控制点;
4、从原辅材料到成品要全程跟踪监测,每一个流程都要设立质量控制点,实行全员质量管理;
5、要给全体人员贯彻好的产品是生产出来的而不是检查出来的思想。
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