写PPT是否真有那么重要吗?
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从干活的变成了写PPT的选手对这个问题很有感触,还是想来回答一下。
年初跳槽到一家中等大小公司从工程师变成了小主管,手下管着几个人,这是前提。
原来总觉得,自己累死累活干了好多事情,最后功劳都被领导写个PPT汇报拿走了,真tm...
今年跳槽升职之后,需要我再做的具体业务不多了,更多的是对手下人工作的指导,定标准,考核,科室工作对大领导高级管理层汇报;不免更多的接触报告,PPT这些东西。
可能是公司不大的原因吧,手下的人对于一些很明确的指令都执行的不是很好,
比如要写年中报告,需要手下几个人对自己半年度的工作进行汇总,同时特别强调了几点:
1、简明扼要,不要长篇大论。
2、尽可能数字化图表化自己上半年的工作内容。
我这边收集各自的报告,再汇总我自己做的事情整理整部门科室的年中报告。
结果收上来的:
不是EXCEL饼图明显比例求和都不是100%的,好几个比例是0%的摆在上面。
好不容易数据正确,没有汇总没有分析,写了一堆未来展望。
要求简明扼要,结果放了一堆无用数据和信息。
所有的格式基本都乱七八糟。
看到这几分PPT我有点无语,试着和他们交流了一下,发现他们对归纳总结基本没有什么理解,好不容易有归纳总结思维的人,数据还是错的。
平常大家都埋头做事,好不容易有展现自己工作成果的机会了,却没人把握的住。。。
我这个部门之所以从外招聘我这个小主管,没提在职的这些人,一方面是看中我大公司的经验,另一方面,感觉也是几个兄弟汇报的时候没有逻辑,都不说细节了,粗结都能搞错。
和他们交流哪个地方的报告应该怎么写,也是一副懵懵懂懂的状态。。。。
唉。
年初跳槽到一家中等大小公司从工程师变成了小主管,手下管着几个人,这是前提。
原来总觉得,自己累死累活干了好多事情,最后功劳都被领导写个PPT汇报拿走了,真tm...
今年跳槽升职之后,需要我再做的具体业务不多了,更多的是对手下人工作的指导,定标准,考核,科室工作对大领导高级管理层汇报;不免更多的接触报告,PPT这些东西。
可能是公司不大的原因吧,手下的人对于一些很明确的指令都执行的不是很好,
比如要写年中报告,需要手下几个人对自己半年度的工作进行汇总,同时特别强调了几点:
1、简明扼要,不要长篇大论。
2、尽可能数字化图表化自己上半年的工作内容。
我这边收集各自的报告,再汇总我自己做的事情整理整部门科室的年中报告。
结果收上来的:
不是EXCEL饼图明显比例求和都不是100%的,好几个比例是0%的摆在上面。
好不容易数据正确,没有汇总没有分析,写了一堆未来展望。
要求简明扼要,结果放了一堆无用数据和信息。
所有的格式基本都乱七八糟。
看到这几分PPT我有点无语,试着和他们交流了一下,发现他们对归纳总结基本没有什么理解,好不容易有归纳总结思维的人,数据还是错的。
平常大家都埋头做事,好不容易有展现自己工作成果的机会了,却没人把握的住。。。
我这个部门之所以从外招聘我这个小主管,没提在职的这些人,一方面是看中我大公司的经验,另一方面,感觉也是几个兄弟汇报的时候没有逻辑,都不说细节了,粗结都能搞错。
和他们交流哪个地方的报告应该怎么写,也是一副懵懵懂懂的状态。。。。
唉。
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