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CompStat(shortforCOMPuterSTATisticsorCOMParativeSTATistics)originatedintheNewYorkCity...
CompStat (short for COMPuter STATistics or
COMParative STATistics) originated in the
New York City Police Department (NYPD)
in 1994 when William Bratton was police
commissioner. CompStat is a comprehensive,
city-wide database that records an reported crimes or
complaints, arrests, and summonses issued in each
of the city's 76 precincts. City officials had previously
believed that crime could not be prevented by better
information and analytical tools but instead by using
more foot patrols in neighborhoods along with the
concept of "community policing" in which efforts
were made to strengthen the involvement of community
groups. In contrast, Bratton and Rudy Giuliani,
then the mayor of New York City, believed that
police could be more effective in reducing crime if
operational decisions took place at the precinct level
and if decision makers had better information.
Precinct commanders were in a better position than
police headquarters to understand the specific needs
of the communities they served and to direct the
work of the 200 to 400 police officers they managed.
CompStat gave precinct commanders more authority
and responsibility, but also more accountability.
At weekly meetings, representatives from each
of the NYPD's precincts, service areas, and transit
districts are put on the "hot seat" at police
headquarters and required to provide a statistical
summary of the week's crime complaint, arrest,
and summons activity, as well as significant cases,
crime patterns, and police activities. Commanders
must explain what has been done to reduce crime
in the districts under their command, and if crime
has gone up, they must explain why. Commanders
are held directly accountable for reducing crime in
their area of command. In the past, they were
evaluated, primarily on the basis of their administrative
skills, such as staying within budget and
deploying resources efficiently.
我要的是人工的啊ㅠㅠ 请大家帮帮忙 展开
COMParative STATistics) originated in the
New York City Police Department (NYPD)
in 1994 when William Bratton was police
commissioner. CompStat is a comprehensive,
city-wide database that records an reported crimes or
complaints, arrests, and summonses issued in each
of the city's 76 precincts. City officials had previously
believed that crime could not be prevented by better
information and analytical tools but instead by using
more foot patrols in neighborhoods along with the
concept of "community policing" in which efforts
were made to strengthen the involvement of community
groups. In contrast, Bratton and Rudy Giuliani,
then the mayor of New York City, believed that
police could be more effective in reducing crime if
operational decisions took place at the precinct level
and if decision makers had better information.
Precinct commanders were in a better position than
police headquarters to understand the specific needs
of the communities they served and to direct the
work of the 200 to 400 police officers they managed.
CompStat gave precinct commanders more authority
and responsibility, but also more accountability.
At weekly meetings, representatives from each
of the NYPD's precincts, service areas, and transit
districts are put on the "hot seat" at police
headquarters and required to provide a statistical
summary of the week's crime complaint, arrest,
and summons activity, as well as significant cases,
crime patterns, and police activities. Commanders
must explain what has been done to reduce crime
in the districts under their command, and if crime
has gone up, they must explain why. Commanders
are held directly accountable for reducing crime in
their area of command. In the past, they were
evaluated, primarily on the basis of their administrative
skills, such as staying within budget and
deploying resources efficiently.
我要的是人工的啊ㅠㅠ 请大家帮帮忙 展开
4个回答
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CompStat(计算机统计或短
起源于比较统计数字)
纽约市警察局(NYPD)
1994年,当威廉布拉顿被警方
专员。 CompStat是一个全面的,
全市范围内的数据库,记录举报罪案或
投诉,逮捕,并在每个发出传票
全市76专用区。市政府官员此前曾
相信,不能更好地预防犯罪
信息和分析工具,而是使用
在居民区徒步巡逻,随着
在努力的“社区警务”的概念
加强社区参与
组。相比之下,布拉顿和朱利亚尼,
纽约市市长,认为
警方可以更有效地减少犯罪,如果
经营决策在地方选区水平
如果决策者有更好的信息。
分局指挥官在一个更好的位置
警察总部,了解具体需求
社区服务和指导
200至400名警务人员,他们管理的工作。
CompStat了专用指挥官更多的权力
和责任,但更多的责任。
在每周的会议,每个代表
纽约警察局的专用区,服务区和过境
各区都放在在警察的“热座”
总部和需要提供的统计
总结一周的罪指控,逮捕,
传票的活动,以及重大案件,
犯罪形态,和警察活动。指挥官
必须解释做了什么,以减少犯罪
在他们指挥下的地区,如果犯罪
又涨了,他们必须解释原因。指挥官
举行直接负责减少犯罪
其面积的命令。在过去,他们
评估,主要依据其行政
如住在预算之内的技能,
有效地调配资源。
起源于比较统计数字)
纽约市警察局(NYPD)
1994年,当威廉布拉顿被警方
专员。 CompStat是一个全面的,
全市范围内的数据库,记录举报罪案或
投诉,逮捕,并在每个发出传票
全市76专用区。市政府官员此前曾
相信,不能更好地预防犯罪
信息和分析工具,而是使用
在居民区徒步巡逻,随着
在努力的“社区警务”的概念
加强社区参与
组。相比之下,布拉顿和朱利亚尼,
纽约市市长,认为
警方可以更有效地减少犯罪,如果
经营决策在地方选区水平
如果决策者有更好的信息。
分局指挥官在一个更好的位置
警察总部,了解具体需求
社区服务和指导
200至400名警务人员,他们管理的工作。
CompStat了专用指挥官更多的权力
和责任,但更多的责任。
在每周的会议,每个代表
纽约警察局的专用区,服务区和过境
各区都放在在警察的“热座”
总部和需要提供的统计
总结一周的罪指控,逮捕,
传票的活动,以及重大案件,
犯罪形态,和警察活动。指挥官
必须解释做了什么,以减少犯罪
在他们指挥下的地区,如果犯罪
又涨了,他们必须解释原因。指挥官
举行直接负责减少犯罪
其面积的命令。在过去,他们
评估,主要依据其行政
如住在预算之内的技能,
有效地调配资源。
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CompStat(简称计算机统计或
起源于比较统计)
纽约市警察部门(纽约警察局的)
在1994年,当威廉•布拉顿认为是警察
局长。CompStat是一个综合的,
数据库记录了全市的罪行或报道
投诉、逮捕,在每一个summonses发布
城市的76的选票。市政官员此前
认为不能预防犯罪的更好
信息和分析工具而使用
更多的脚街坊随着巡逻
“社区治安”的概念,努力
是为了加强社区的参与
组。相反,布拉顿认为和鲁迪•朱利安尼先生,
那么纽约市长,相信
警察可以更有效地减少犯罪
的运作决策发生在选区的水平
如果决策者有更好的信息。
长在一个更好的位置的指挥官
警察总部了解具体的需要
社区服务的指导
从200年到400年的工作的警察他们管理。
CompStat给分局更权威。指挥官
和责任,但也更责任。
在每周例会,代表从每个
纽约警察局的选区的服务方式、服务范围、交通工具
地区放在“热点”警察
总部,并要求提供一个统计
总结这周的犯罪投诉,逮捕,
呼唤活动,以及大量的情况下,
犯罪模式,和警察的活动。指挥官
必须解释做了些什么来减少犯罪吗
在他们手下的地区,如果犯罪
已上涨,他们必须解释为什么。指挥官
举行直接对学校负责,减少犯罪吗
他们专业的命令。在过去的几年,他们
评价,主要是根据其治理
技巧,例如住在预算之内
有效调动资源
起源于比较统计)
纽约市警察部门(纽约警察局的)
在1994年,当威廉•布拉顿认为是警察
局长。CompStat是一个综合的,
数据库记录了全市的罪行或报道
投诉、逮捕,在每一个summonses发布
城市的76的选票。市政官员此前
认为不能预防犯罪的更好
信息和分析工具而使用
更多的脚街坊随着巡逻
“社区治安”的概念,努力
是为了加强社区的参与
组。相反,布拉顿认为和鲁迪•朱利安尼先生,
那么纽约市长,相信
警察可以更有效地减少犯罪
的运作决策发生在选区的水平
如果决策者有更好的信息。
长在一个更好的位置的指挥官
警察总部了解具体的需要
社区服务的指导
从200年到400年的工作的警察他们管理。
CompStat给分局更权威。指挥官
和责任,但也更责任。
在每周例会,代表从每个
纽约警察局的选区的服务方式、服务范围、交通工具
地区放在“热点”警察
总部,并要求提供一个统计
总结这周的犯罪投诉,逮捕,
呼唤活动,以及大量的情况下,
犯罪模式,和警察的活动。指挥官
必须解释做了些什么来减少犯罪吗
在他们手下的地区,如果犯罪
已上涨,他们必须解释为什么。指挥官
举行直接对学校负责,减少犯罪吗
他们专业的命令。在过去的几年,他们
评价,主要是根据其治理
技巧,例如住在预算之内
有效调动资源
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多国(简称计算机或
比较统计)起源于
纽约市警察局(纽约)
1994当威廉布拉顿被警察
专员。多国是一个综合,
全市数据库记录报告罪
投诉,逮捕,并在每个传票
该市的76个区。市政府官员曾
认为犯罪不能阻止更
信息和分析工具,而是使用
更多的步行巡逻在社区随着
概念“社区警务”,努力
提出了加强社区参与
组。相比之下,布拉顿和朱利亚尼,
当时的纽约市市长,相信
警察可以更有效地减少犯罪
经营决策发生在区一级
如果决策者有更好的信息。
区指挥官在更重要的位置
警察总部了解具体需求
他们的社区服务和指导
工作200到400名警官他们成功。
多国给分局指挥官更权威
和责任,而且更多的责任。
在每周会议,代表每个
在警察局的选区,服务领域,和交通
区提出的“热点”的警察
总部和要求提供统计
总结本周的犯罪调查,逮捕,
和召唤的活动,以及重大案件,
犯罪模式,和警察的活动。指挥官
必须说明采取了什么措施来减少犯罪
在县以下命令,如果犯罪
有了,他们必须解释为什么。指挥官
直接持有负责减少犯罪
其面积命令。在过去,他们是
评价,主要根据行政
技能,比如在预算内
资源配置效率。
比较统计)起源于
纽约市警察局(纽约)
1994当威廉布拉顿被警察
专员。多国是一个综合,
全市数据库记录报告罪
投诉,逮捕,并在每个传票
该市的76个区。市政府官员曾
认为犯罪不能阻止更
信息和分析工具,而是使用
更多的步行巡逻在社区随着
概念“社区警务”,努力
提出了加强社区参与
组。相比之下,布拉顿和朱利亚尼,
当时的纽约市市长,相信
警察可以更有效地减少犯罪
经营决策发生在区一级
如果决策者有更好的信息。
区指挥官在更重要的位置
警察总部了解具体需求
他们的社区服务和指导
工作200到400名警官他们成功。
多国给分局指挥官更权威
和责任,而且更多的责任。
在每周会议,代表每个
在警察局的选区,服务领域,和交通
区提出的“热点”的警察
总部和要求提供统计
总结本周的犯罪调查,逮捕,
和召唤的活动,以及重大案件,
犯罪模式,和警察的活动。指挥官
必须说明采取了什么措施来减少犯罪
在县以下命令,如果犯罪
有了,他们必须解释为什么。指挥官
直接持有负责减少犯罪
其面积命令。在过去,他们是
评价,主要根据行政
技能,比如在预算内
资源配置效率。
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