Question

酒桌饭局真的能够影响领导对下属的喜恶吗？

Answer 1

受不受领导待见，酒桌饭局不是最重要的影响因素。但如果只知道认真努力工作，也未必会受到领导待见。如何才能更受到领导的重视和喜欢？在谈论这个问题之前，我们需要先搞清楚另外一个问题：向上管理。
在职场中，你可能会遇到这样的问题：工作能力很强，但却始终无法得到上司的认可，升职加薪的机会永远属于别人。自己任劳任怨，承担了部门里大部分的工作和任务，但到年底了，那些平时没干什么事的人却升职又加薪，而自己这头老黄牛却再一次遭受冷落，不知道到底哪里出了问题。于是，你开始感叹怀才不遇，上天待你不公。
在职场上，要想获得良好的发展空间，取决于两个重要的因素：1、你在这个岗位上做出了什么样的价值和贡献？2、上司是否清楚地知道你的这些价值和贡献？
有些人可能会问：几乎每天都会和上司见面，上司竟然不知道我在做些什么？这不可能吧？你可能会觉得不可思议，而现实情况却真是如此。对于员工来说，他们想当然地认为上司应该清楚地知道下属每天都在做些什么，到底团队中谁更有能力，谁的贡献更大。而事实上，上司每天同样也有自己的事情要做，甚至会忙得焦头烂额，他们根本无暇去顾及每个员工到底做了什么工作，谁的工作更有价值。
从性格的角度来说，80%的中国人是内敛的，他们工作中任劳任怨，埋头苦干，即使做了很多事，也不会四处宣扬，他们更坚信的是“一分耕耘，一分收获。”内敛的品性使得他们不会主动争取自己的利益，而是一直期望遇到一个伯乐，能够在哪一天从天而降，忽然之间发现自己、赏识自己、提拔自己，一下子摆脱那种“怀才不遇”的尴尬境地。他们内心里一直存在着一种消极、被动的“等靠要”思想。于是，在职场上往往就会陷入非常被动的局面。而要想从根本上解决这种困局，就必须要学会向上管理。
所谓的“向上管理”，指的是如何通过有效的工作方法、沟通技巧、汇报技巧的改进，处理好与上司之间的关系，争取早日获得上司的赏识的重用，从而为自己的职业生涯创造更有利的生存空间，以及优先获得提拔和重用的机会。管理大师彼德·德鲁克也在其管理学经典著作《卓有成效的管理者》一书中提到，要想在工作中卓有成效，必须要学会向上管理。