Question

从事人力资源管理需要怎样的性格品质？详细一点

Answer 1

首先我觉得从总体上看，人力资源工作确实对人的气质、性格有一定要求，但随着企业不同、人力资源岗位不同，要求又有差异。我们不妨将人力资源工作对人性格方面的共性要求称之为通用要求，将因岗位不同、企业不同导致的要求称之为个性要求。我认为通用要求主要包括以下：
1、乐于交往、愿意沟通
2、心思缜密、人际敏感性强
3、抗压能力强、善于控制自己的情绪

个性要求随企业的不同而不同，其中企业文化又是主要决定因素。例如在一个崇尚平等、民主、开放的企业，往往要求人力资源工作者是个开朗、外向、活泼的人，这样才能和大家融洽相处，获得大家的认同和支持；而在一个等级森严、官僚气氛严重的企业，往往要求人力资源者是个内向、保守、谨慎的人，这样才能让领导放心，成为领导的政策工具。随着人力资源职位的变化，对性格要求也会产生一些变化。例如，负责培训、企业文化活动等工作的人力资源人员，往往活跃、开朗、善于调动他人情绪；负责薪酬管理的人力资源人员，往往细心、谨慎、内向。另外，越高层次的人力资源管理者越要成为一个善于交际、演讲而理性的人，这是管理和领导的需要。

Answer 2

从总体上看，人力资源工作确实对人的气质、性格有一定要求，但随着企业不同、人力资源岗位不同，要求又有差异。我们不妨将人力资源工作对人性格方面的共性要求称之为通用要求，将因岗位不同、企业不同导致的要求称之为个性要求。我认为通用要求主要包括以下：
1、乐于交往、愿意沟通
2、心思缜密、人际敏感性强
3、抗压能力强、善于控制自己的情绪

个性要求随企业的不同而不同，其中企业文化又是主要决定因素。例如在一个崇尚平等、民主、开放的企业，往往要求人力资源工作者是个开朗、外向、活泼的人，这样才能和大家融洽相处，获得大家的认同和支持；而在一个等级森严、官僚气氛严重的企业，往往要求人力资源者是个内向、保守、谨慎的人，这样才能让领导放心，成为领导的政策工具。随着人力资源职位的变化，对性格要求也会产生一些变化。例如，负责培训、企业文化活动等工作的人力资源人员，往往活跃、开朗、善于调动他人情绪；负责薪酬管理的人力资源人员，往往细心、谨慎、内向。另外，越高层次的人力资源管理者越要成为一个善于交际、演讲而理性的人，这是管理和领导的需要。

成为一个优秀的管理者，因为一般性格内向的人心思都比较细腻，对人的观察比较细致，爱思考，也较有同理心。所以在管理人员时更可以体会员工的心理，了解员工的特质，从而做出适当的人事安排。
然而相应的，性格内向也要克服一定的问题，比如增加与员工的沟通，如果你不习惯在大庭广众之下与人交流，可以进行一对一的交流，方式不是问题，主要是要通过沟通了解员工的特质，找到管理他的方法；还要树立一定的威信，该表达时也要勇于表达，不要因为内向而不敢表达自己的想法，从而失去威信。
每个人的性格都有自身的特点，最重要的是尽可能发挥优势同时不要让劣势阻碍你前进的道路，优秀的管理者所要做的就是物尽其能人尽其才，发挥一切资源的最大效用，与你本身的性格并无多大关系，然而如果想要成为一个优秀的管理者，还是需要尽量完善自己，相信你可以做到的

Answer 3

1要诚心，不要允诺你办不到的事，忘掉自己的利益，多想别人的利益。
2完全清楚你希望别人做什么事。
3要有同情心，经常自问；别人真正的愿望是什么。
4要考虑按你的意见办事的人会得到什么利益，让这些利益符合别人的愿望。
5用最合适的语言让人乐意按你的想法去办事。
你可以参考下中科院心理所，应用心理学--人力资源开发与管理的相关课程，很权威，课程很实用我有同学在那里上课感觉不错，你可以去咨询下

Answer 4

我个人认为：
1、良好的交际能力，因为做人力需要很广的人脉；
2、细致的心思，经常会有很多事，你得处处考虑的到；
3、严谨的思维，说话要有条理，要有说服力；
4、超强的标准，人力资源部是下发各种制度文件的部门，对于标准的把握一定不能放松；

Answer 5

一、每个企业的特质不同，所以适合的HR也有对应的不同要求
二、有无管理职能，对从业人员的要求也会有不同
三、对一般岗位HR来说，工作所需的素质要求涉及到以下方面：决策、思维、统筹规划、执行、沟通、人际交往、工作态度
四、以上各个方面又包含很多内容，比如决策需要考量决策的客观性和慎重性等，统筹规划中需要考量组织能力、计划能力和宏观规划能力等
五、做好一份HR工作，责任心和同理心是必备要素，目标性和逻辑分析能力又是基础

以上内容不知是否足够详细，供参考。