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前面的部分就是正常汇报模式就行,发展思路、业绩等等,这个就不用说了,关键的是,你在汇报稿的后半部通常有两项内容,一是存在的问题和不足,二是今后发展的思路,你在问题和不足这点里加一项“制约公司发展的因素”就行了,把你们公司和个人的要求融到里面,变成阻碍公司发展的因素,这样就很柔和了,也容易接受。切记,不要和总公司或上级领导直接提条件,一定放在“可持续发展”这个大背景下提。

2024-12-16 广告
1.分析组织现状。2.开展人才盘点。这一部分就是对关键岗位的人才进行测评,包括能力和潜力两个方面,同时还要与其绩效结合进行分析。需要准备的内容主要是人才的标准,主要包括设定模型、绩效指标,有的企业还会准备潜力模型,因为他们在人才盘点中特别重...
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