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1.IE英文为(industrial engineering),中文翻译为工业工程.发展历程为:起源于19世纪美国人泰勒,他最先提出了时间研究,被后人称为工业工程之父。成功应用于福特汽车公司,使福特汽车公司迅速崛起.在七十年代流行于欧美日等发达国家。
2.美国工业工程师学会(AIIE)对工业工程的定义是:工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。
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工业工程(Industrial Engineering 简称IE),是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。
可以多看一些IE方面的书。本人认为IE是一门实践性很强的学科,IE工作的开展是要和实际联系在一起的,比如设施的规划布局,现场平衡率的改善,效率的提高等等都是和现场和实际相结合的。
IE方面的书有很多,你可以在网上搜一下有关本专业的介绍。另外IE用于很多行业,服务业,制造业等等!
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2015-06-26
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工业工程是近代资本主义崛起之后产生的一门新兴的劳动科学。工业工程的范围十分广泛,在整个产业链中起到贯穿整个行业的作用。工业工程涵盖整个产业链的流程,是生产管理乃至行政管理的灵魂与支柱。主要体现在流程管理、组织结构设计、生产管理、项目管理、质量管理以及工艺设计等诸多方面。
工业工程在近代由劳动科学之父泰勒始创,后被梅那德的预定时间系统所发展,奠定了工业工程学的基础。在生产线改进的方面日本丰田公司的精益生产方式作出的贡献尤为突出。总而言之,工业工程大到企业的设计,小到生产线的节拍时间无所不包,无所遗漏的全部涵盖。
工业工程被应用于生产改进的例子非常的多,学习IE技术最好的方式是在生产实践中边学习IE的工具,边开展工作。例如生产线的产能提高的改进,我们首先做好前期工作,就是弄清该项目的目的,评估这个项目有没有价值,有什么限制,然后再决定是否进行。第二,我们要观察现况,通过连续观测的方式如实记录发现的情况及时间,然后加以总结,找出问题原因加以解决。当问题解决完毕,看看是否达到成果,如果没有完成,需要进行下一阶段,分析问题原因。通过IE工具找到解决方案,并加以实施。最后,对实施结果进行评估。
以上就是生产岗位提速的工作开展方式,如需共详细的咨询请给我留言。
工业工程在近代由劳动科学之父泰勒始创,后被梅那德的预定时间系统所发展,奠定了工业工程学的基础。在生产线改进的方面日本丰田公司的精益生产方式作出的贡献尤为突出。总而言之,工业工程大到企业的设计,小到生产线的节拍时间无所不包,无所遗漏的全部涵盖。
工业工程被应用于生产改进的例子非常的多,学习IE技术最好的方式是在生产实践中边学习IE的工具,边开展工作。例如生产线的产能提高的改进,我们首先做好前期工作,就是弄清该项目的目的,评估这个项目有没有价值,有什么限制,然后再决定是否进行。第二,我们要观察现况,通过连续观测的方式如实记录发现的情况及时间,然后加以总结,找出问题原因加以解决。当问题解决完毕,看看是否达到成果,如果没有完成,需要进行下一阶段,分析问题原因。通过IE工具找到解决方案,并加以实施。最后,对实施结果进行评估。
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工业工程在近代由劳动科学之父泰勒始创,后被梅那德的预定时间系统所发展,奠定了工业工程学的基础。在生产线改进的方面日本丰田公司的精益生产方式作出的贡献尤为突出。总而言之,工业工程大到企业的设计,小到生产线的节拍时间无所不包,无所遗漏的全部涵盖。
工业工程被应用于生产改进的例子非常的多,学习IE技术最好的方式是在生产实践中边学习IE的工具,边开展工作。例如生产线的产能提高的改进,我们首先做好前期工作,就是弄清该项目的目的,评估这个项目有没有价值,有什么限制,然后再决定是否进行。第二,我们要观察现况,通过连续观测的方式如实记录发现的情况及时间,然后加以总结,找出问题原因加以解决。当问题解决完毕,看看是否达到成果,如果没有完成,需要进行下一阶段,分析问题原因。通过IE工具找到解决方案,并加以实施。最后,对实施结果进行评估。
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工业工程在近代由劳动科学之父泰勒始创,后被梅那德的预定时间系统所发展,奠定了工业工程学的基础。在生产线改进的方面日本丰田公司的精益生产方式作出的贡献尤为突出。总而言之,工业工程大到企业的设计,小到生产线的节拍时间无所不包,无所遗漏的全部涵盖。
工业工程被应用于生产改进的例子非常的多,学习IE技术最好的方式是在生产实践中边学习IE的工具,边开展工作。例如生产线的产能提高的改进,我们首先做好前期工作,就是弄清该项目的目的,评估这个项目有没有价值,有什么限制,然后再决定是否进行。第二,我们要观察现况,通过连续观测的方式如实记录发现的情况及时间,然后加以总结,找出问题原因加以解决。当问题解决完毕,看看是否达到成果,如果没有完成,需要进行下一阶段,分析问题原因。通过IE工具找到解决方案,并加以实施。最后,对实施结果进行评估。
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