Question

管理者决策的依据是什么

Answer 1

管理者决策的依据是SWOT分析。SWOT分析方法是根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析步骤
　　强势——弱势——机会——威胁　　 　　从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。 　　SWOT分析基本步骤为： 　　（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 　　（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 　　（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。 　　SWOT分析有四种不同类型的组合： 　　优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。　 　　优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。 　　弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。 　　优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。 　　弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。

Answer 2

管理者决策的依据在于：
第一，对于现实问题的清晰界定。
只有真正了解了企业/单位/组织/团体面临的问题，并对其进行清晰分析，才可能明白如何进行决策。
第二，对于自身和市场等内外因素的透彻了解。
管理者了解了自身影响决策的因素，同时了解了外部制约决策有效性的因素之后，才能做出更加科学合理的决策。
第三，缜密、完整、逻辑性强的可行性分析。
针对决策事项的综合论证和决策取舍，是任何管理者在决策中都会面临的核心决策依据。由于群策群力，由于分析论证明确，更容易使管理者明白怎么决策才是真正符合实际的，能够达到解决问题或者实现目标的。
第四，管理者对于未来的洞察力和眼光的长远性。
管理者，尤其是出色的管理者，优于普通人的特征，就是对于未来有着较为深邃的洞察力，知道现在怎么决策才会影响到未来；更明白怎么判断决策，才能使组织得到进一步的发展。因此管理者决策的最后的、也是比较重要的依据，就是管理者自身的综合素养和判断力。

Answer 3

管理者决策的依据是SWOT分析。

SWOT分析方法是根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表pportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

Answer 4

要看所在的行业了；
但总的来说，公司依存于客户，公司任何重大的发展方向必须以市场需求、发展发导向，所以任何决策的第一前提是必须考虑到公司的盈利与发展（分为短期与长期方向）；
其次，我们是社会主义国家，一些政策的偏移与变化会让很大重大方向产生极为重要的影响，所以要考虑到政策支持；
再次，所有的活动都是人的活动，同理：所有的问题都是人的问题，因此，在做一些决策时请适当考虑到人文环境的影响；
至于其他方面的依据的话，就无法一一祥细说明；

Answer 5

以组织的共同目标为前提，综合内部优势和劣势、外部的机会和威胁
外部环境可以用PESTIN分析来看，有3个特性：复杂性，变动性，交叉性
以复杂性为例。复杂性是指构成组织外部环境的因素是既有经济因素，技术，文化方面的因素，又有政治、社会方面的因素。在这些因素里，既有对组织直接发生影响的，又有间接发生影响的；既有一个因素对组织发挥作用的，也有多个因素同时对组织发挥作用的。着重分析对组织有重大影响的环境因素，并及时作出正确的反应，掌握各种活动的主动权。