Question

请问系统集成工程项目管理系统应该重点关注哪几个功能？

Answer 1

系统集成是一种新兴的服务方式，业务范围主要包括将不同的计算机软件、硬件、操作系统、数据库、网络通讯等，运用专业的技术，进行统筹和最佳的搭配，将其完美集合一起应用。和谐万维系统集成行业管理软件系统，就是专门为系统集成的公司加强内部管理、提升协同工作能力和效率的一套系统集成行业管理系统，有了该系统，可以帮助系统集成公司在以下方面加强管理；

1、客户管理：

系统集成公司的客户除了固定的老客户外，还需要不断的开断新的客户，以及在老客户那里承接到新的项目，因此有必要加强每个商机（线索）的管理，并对每个客户的报价、方案以及跟进过程进行及时的了解，给予市场人员相关的指引，以提高潜在客户或项目的签单率。在和谐万维系统集成行业管理软件的客户关系管理子系统中，包含了销售计划、线索管理、跟单管理、报价管理、方案管理、承包商评价等功能和报表。除功能外，系统还有强大的流程管理功能，可以加强各类事务及文档的审批。

2、合同管理；

系统集成公司的合同管理，不仅涉及到与客户的合同签定及结算收款，还会涉及到与供应商、外包商的合同签定和结算付款。合同还可以与项目和单位挂答吵仿勾，进行相关联的管理。并根据合同的相关报表，及时了解每个合同的执行情况。

3、项目管理；

系统集成公司的项目管理，主要涉及到工程类项目管理、研发类项目管理、外包类项目管理、代维类项目管理等，清纤都可以在和谐万维系统集成公司管理软件中进行进行管理。从项目的立项、到相关分解、任务分配、进度汇报、现场管理、问题管理、文档管理、质量管理等都实现了信息化。总部管理者可以及时了解到所有项目的情况。

4、供应链管理；

系统集成公司肯定会存在软硬件相关产品的购买，以及领用、转移等，在和谐万维系集成行业管理系统中，从申购到采购计划、采购订单、采购收（退）货、以及产品销售订单、销售发货、产品转仓、盘点、领用等一条龙，都可以进行管理。供应链的数据与项目、合同、财务系统都是无缝接结的。

5、财务管理；

系统集成公司的财务管理肯定也是一个非常重要的工作，在和谐万维系统集成行业管理软件的财务管理子系统中，可以实现应收、预收、应付、预付的业务处理的核销，以及每个资金帐户的收碰凳支、转帐管理。除此之外，还可以进行费用的预算和报帐处理。并有近30张与财务管理有关的报表，及时反映财务有关的资讯。

6、行政与人事；

在和谐万维系统集成公司管理系统中，有专门的行政办公OA子系统（有近20多个功能），以及人力资源管理HR子系统（有近20多个功能），可以满足系统集成公司的办公和人事管理需要。

7、资产管理；

有些规模大的系统集成公司有很多的资产需要进行管理，在和谐万维系统集成行业管理软件里，可以实现资产从申请到入库、领用、变动、维修、报废、盘点等一条龙管理。

Answer 2

推荐了解致远互联项目管理系统，是以项目信息为核心，包含了从项目立项、信息变更、状态变更、进度维护、验收等管理过程，同时汇集项目任务管理、招投标管理、合同管理、预算管理、费用管理、采购管理、供应商管理、资产管理等有关的管理内容及报表数据，使单位、企业以项目的维度处理相关事务，分析业务数据信息。协同运营平台-免费体验
1.项目任务：通过对项目信息、风险、进度、文档等管理，加强项目过程跟踪与控制，有效地管理项目各个关键环节，强化计划、执行和变更的管控从而保障项目的有序推进。
2.项目预算：项目的主管部门根据项目的执行键答周期和阶段，编制项目各阶段的费用预算；项目相关的日常费用、差旅费用、对外付款等，均在项目的预算中列支，保证项目所需资金，确保项目工盯亮祥作正常开展，按期完成。
3.项目招标：覆盖项目标段划分、招标立项、发标、回标、评标、定标全过程，对资质预审、评标方案、投标保证金、专家库等均加以管理，严格规范招标中的各项流程及审批；提高招标效率、降低招标成本、减少招标风险。
4.项目合同：覆盖了项目合同从签订、履行到履约结束的全生命周期，包含对项目合作方、项目合同签订与执行（变更、补充）的管理，强化合同付款的计划编制与安排（联合预算管理加强合同付款的审批与执行）。
5.项目采购：以项目所需的生产经营物资、物料需求为源点，包含对供应商（从考察、评审、准入、合作评价等）及采购的全过程（从采购需求、采购计划、询比价、合同与订单、入库质检到采购入库）管理，结合项目招标及采购合同管理，处理采购发票和采购付款。
6.项目管理门户：聚焦不同岗位的项目管理需求，提供业务管理功能，按照不同岗位的要求，分角色、分领域、分层以指标化、图形化方式展现，提高项目管理和业务处理效率。
7.项目全景：建立项目台账，一张卡片汇集项目进度、质量、成本、风险、相关方全部信息，项目管理及参与者均能快速总览项目整体情况。
8.项目启动：从项目意向申报到立项全过程在线流转，项目周期、目标成果、投资回报、资源需求、合同信息、项目成员等明确、可查，确保项目目标清晰，避免后期出现不合理变更。
9.进度管控：层层分解项目任务，合理规划任凯搏务计划和责任人，加强工作进度把控，及时纠正问题和错误保障项目按计划执行。
10.成本管理：实时掌握项目成本使用情况，加强项目预算、预算调整、费用支出审批，有效控制项目成本。
11.质量管理：审查、检测项目工作成果，发现质量缺陷通知责任人整改后确认，执行奖惩措施，保障质量符合要求。
12.风险管理：及时识别项目风险，分析风险发生概率、影响程度，有效跟踪风险及实施风险应对，保障项目顺利开展。
12.相关方管理：全面记录相关方信息，采取正确的管理策略，跟进相关方期望与达成情况，促进相关方积极参与和支持项目工作。
13.项目收尾：总结项目过程、验收项目成果、分析成本收入、归档项目文件，确保项目目标达成，帮助组织积累项目经验。
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