Question

我是一名销售人员，现如今升为管理者，请问在意识方面应该如何转型？

Answer 1

领导的学问
领导者的级别有高低，但不论官大官小，都需要组织管理一帮人，带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的，所以，人们常说，做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难。尽管这件事情做起来很难，但是仍然有不少人还是做到了。他们的秘诀是什么：
善管人者，能够洞悉他人的心理特点，管起人来，驾轻就熟，得心应手；不善管人者，受累不讨好，常常得罪人，自己被搞得焦头烂额，手下人也是一盘散沙举昌，怨声载道。
管人靠权威。有了影响力，管人者便浑身散发着领导魅力。娴熟地运用权力，让手下人心甘情愿地服从你，任你调遣，你就成了一个好领导。
管人靠攻心。做和贺一个有人情味的领导，需要的是亲和、随和与善解人意，需要了解人性、关注人的需求欲望。当下层把你当作自己人的时候，你的目的便达到了。
管人靠智慧。个人微不足道，但沟通心灵，凝聚起每个人的力量，就能激发人的向心力和协同力。
管人靠学问。政治学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从中发掘无穷的智慧和潜能。因此，一个优秀的唤答派领导者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构，不断加强自身修养的人。
作为领导，并不以为着什么都得管。应做到权限与权能相适应，权力与责任相结合。什么都干的领导是什么都干不好的。记住，当你发现自己忙不过来时，你就要考虑是否应该向下放权。

Answer 2

多看营销方面的书 对于有些书面报告很有作用 《现代企业管理》等等的
我认为你也是从底层州悉的销售人员做起来的 做起来应该很简单
毕竟你手下的销售人员在业务上所面临的困难你也遇册备乎到过
用你自己的经验告诉他们解决问题的方法就可以了
师傅领进门修行在个人么
相信你可滚禅以的

Answer 3

对待下属要有亲和力，且你是销售做起，许多时备神者候要站在业瞎庆务一边，而不是听从上面领导的一切安排。
有些时候需仿薯要自己独特的主见。
难啊。

Answer 4

你已经是领导了，个个方面需要跟你们的告谨大领导学习，毕竟每个公司有自己文化。对待下属更应该让她们觉得袜派基你亲和，给她们那种羡滚你必不是很难接触。

Answer 5

多做事，接触新事物，接触领导，学习大企业家的管理理念和方法。

Answer 6

突破其实是一种很难的东西啊