Question

管理学的一些问题 求解

单选题
1：（ ）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。
1.直线职能型结构
2.事业部型结构
3.超事业部型结构
4.多维矩阵型结构

2：在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（ ）。
1.下行沟通
2.上行沟通
3.横向沟通
4.斜向沟通

3：需求层次理论是由（ ）提出的。
1.道格拉斯?麦格雷戈
2.佛雷得里克?赫兹博格
3.马斯洛
4.亚当斯

4：在以下各管理理论创始人中，被誉为“科学管理理论之父”的人是（ ）
1.韦伯
2.法约尔
3.泰勒
4.梅奥

5：集权和分权是一对（ ）的概念。
1.绝对
2.无关
3.基本等同
4.相对

6：以下关于结构与战略的说法中，错误的是（ ）。
1.组织结构必须服从组织所选择的战略的需要
2.战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择
3.结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法
4.不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计

7：某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善管理，真正把好产品质量关，并允许该企业使用公司的商标。一年以后该企业扭亏为盈，这表明:（ ）
1.品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切
2.先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功
3.该亏损企业的基础还是不错的，否则就很难在一年内扭亏为盈
4.质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好

8：美国管理学家彼得?德鲁克于1954年提出了（ ）
1.目标管理
2.组织管理
3.权变管理
4.行为管理

9：在工作中实施自我控制属于（ ）
1.预先控制
2.现场控制
3.直接控制
4.间接控制

10：统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（ ）
1.突出重点，强调例外　
2.灵活、及时和适度　
3.客观、精确和具体
4.协调计划和组织工作

多选题
1：组织变革的影响因素主要包括（ ）。
1.环境
2.技术
3.规模与发展所处的阶段
4.战略
5.企业原有管理模式

2：管理人员应该具备的技能包括（ ）。
1.营销技能
2.人事技能
3.决策技能
4.技术技能
5.激励技能

3：举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（ ）
1.对决策的贡献大小
2.在决策实施过程中的影响力
3.职位的高低
4.与这个问题相关的所有人员
5.A+C

4：管理的二重性是指（ ）。
1.管理的科学性
2.管理的社会属性
3.管理的应用性
4.管理的自然属性
5.管理的艺术性

5：组织变革的阻力主要包括（ ）。
1.群体方面的阻力
2.非正式群体方面的阻力
3.外部环境的阻力
4.个体方面的阻力
5.组织的阻力

判断题
1：在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权。
正确 错误

2：过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。
正确 错误

3：参谋职权是最基本形式的职权。
正确 错误

4：在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。
正确 错误

5：决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。
正确 错误

Answer 1

供参考。
单选题
1：（2 ）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。
1.直线职能型结构
2.事业部型结构
3.超事业部型结构
4.多维矩阵型结构

2：在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（2 ）。
1.下行沟通
2.上行沟通
3.横向沟通
4.斜向沟通

3：需求层次理论是由（3 ）提出的。
1.道格拉斯?麦格雷戈
2.佛雷得里克?赫兹博格
3.马斯洛
4.亚当斯

4：在以下各管理理论创始人中，被誉为“科学管理理论之父”的人是（3 ）
1.韦伯
2.法约尔
3.泰勒
4.梅奥

5：集权和分权是一对（4）的概念。
1.绝对
2.无关
3.基本等同
4.相对

6：以下关于结构与战略的说法中，错误的是（4 ）。
1.组织结构必须服从组织所选择的战略的需要
2.战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择
3.结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法
4.不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计

7：某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善管理，真正把好产品质量关，并允许该企业使用公司的商标。一年以后该企业扭亏为盈，这表明:（3 ）
1.品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切
2.先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功
3.该亏损企业的基础还是不错的，否则就很难在一年内扭亏为盈
4.质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好

8：美国管理学家彼得?德鲁克于1954年提出了（1 ）
1.目标管理
2.组织管理
3.权变管理
4.行为管理

9：在工作中实施自我控制属于（2 ）
1.预先控制
2.现场控制
3.直接控制
4.间接控制

10：统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（1 ）
1.突出重点，强调例外　
2.灵活、及时和适度　
3.客观、精确和具体
4.协调计划和组织工作

多选题
1：组织变革的影响因素主要包括（12345 ）。
1.环境
2.技术
3.规模与发展所处的阶段
4.战略
5.企业原有管理模式

2：管理人员应该具备的技能包括（235 ）。
1.营销技能
2.人事技能
3.决策技能
4.技术技能
5.激励技能

3：举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（123 ）
1.对决策的贡献大小
2.在决策实施过程中的影响力
3.职位的高低
4.与这个问题相关的所有人员
5.A+C

4：管理的二重性是指（15 ）。
1.管理的科学性
2.管理的社会属性
3.管理的应用性
4.管理的自然属性
5.管理的艺术性

5：组织变革的阻力主要包括（2345 ）。
1.群体方面的阻力
2.非正式群体方面的阻力
3.外部环境的阻力
4.个体方面的阻力
5.组织的阻力

判断题
1：在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权。
正确 （错误）

2：过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。
正确 （错误）

3：参谋职权是最基本形式的职权。
正确（ 错误 ）

4：在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。
（正确） 错误

5：决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。
正确 （错误）

Answer 2

可是最近几年的题目叫‘判断改错（判断正误，并将正确的表述写出）”比如说有个题：预算是组织对未来一定时期内预期取得收入和计划花费支出的清单’这句话是正确的，要怎么说明它的理由啊。判断题基本上就是书上的不太起眼的话，如果要展开论述的话，后面简答，论述估计没时间了呀请问版主你是西财研究生吗，快考试了，我更困惑了

Answer 3

1题选（4）2题选（2）3题选（2）4题选（1）5题选（4）6题选（3）7题选（4）8题选（2）9题选（24）10题选（4）

Answer 4

1题选（4）2题选（2）3题选（2）4题选（1）5题选（4）6题选（3）7题选（4）8题选（2）9题选（1）10题选（4）