Question

来到一个新公司要我做人力资源，我以前没有接触过，不知道都应该做什么？在小公司做有没有什么发展呢？

Answer 1

都有发展，你做人力资源，小公司的一般也会涉及到行政类的杂活，制度化、流程化，轻松搞定
首先先搞定人员招聘问题，缺什么人，这些人需要什么素质，自己跟部门的或老板沟通，然后选一下招聘网站一般用当地的人才网。并把这个招聘部分制度化，流程化，当然自己不懂流程也可以在网上学习学习。入职该怎样、离职又该怎么流程。
第二就是员工纪律、上下班、请假考勤什么的。最好把这些和工资挂钩起来。
没有培训的话就跳过。
第三就是工资计算啦，如果有软件就很快了，没有的话，就用excel自己搞表格。
第四就是劳动合同，劳动法，这些自己要去多了解，避免撞墙。
第五就是社保，也不知道有没有，没有就不说啦。
第六就是工伤，没有生产制造的一般很少会工伤。
刚开始把握好人员招聘、考勤纪律、工资
希望能帮到你。

Answer 2

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。

目录

定义介绍第一种解释
第二种解释
发展历程人事管理阶段
人力资源管理阶段
人力资本管理阶段
以人为本管理阶段
工作体系人力资源管理的结构
人力资源管理工作的衔接
人力资源管理体系的实际运作
价值表现形式
价值评估
价值计量
内容
人力资源管理四项注意
核心内容
目标
特点
职责
五个功能（1）获取
（2）整合
（3）保持
（4）评价
（5）发展
包含模块人力资源规划
国际人力资源管理
招聘与配置
培训和开发
绩效管理
薪酬福利管理
员工和劳动关系
人力资源管理与竞争
人事管理
职业生涯管理
如何有效发挥人力资源管理作用
建设绩效推动型人力资源管理体系的任务
人力资源管理价值链分析
需求预测的常用方法1. 管理人员判断法
2. 经验预测法
3. 德尔菲法
4. 趋势分析法
主要意义背景
四个意义
发展前景
目前问题国有企业
国外现状
相关考试定义介绍 第一种解释
第二种解释
发展历程 人事管理阶段
人力资源管理阶段
人力资本管理阶段
以人为本管理阶段
工作体系 人力资源管理的结构
人力资源管理工作的衔接
人力资源管理体系的实际运作
价值 表现形式
价值评估
价值计量
内容
人力资源管理四项注意
核心内容
目标
特点职责五个功能
（1）获取 （2）整合 （3）保持 （4）评价 （5）发展包含模块
人力资源规划 国际人力资源管理 招聘与配置 培训和开发 绩效管理 薪酬福利管理 员工和劳动关系 人力资源管理与竞争 人事管理 职业生涯管理如何有效发挥人力资源管理作用建设绩效推动型人力资源管理体系的任务人力资源管理价值链分析需求预测的常用方法
1. 管理人员判断法 2. 经验预测法 3. 德尔菲法 4. 趋势分析法主要意义
背景 四个意义发展前景目前问题
国有企业 国外现状相关考试展开 编辑本段定义介绍
第一种解释
　　概念 　　人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。　 　　诠释 　　人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 　　21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet/intranet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。
第二种解释
　　概念 　　人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 　　诠释 　　根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即 　　1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 　　2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
编辑本段发展历程
　　人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。
人事管理阶段
　　人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。 　　（一）科学管理阶段　 　　20世纪初，以弗里得里克?泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。 　　（二）工业心理学阶段 　　　以德国心理学家雨果·芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结果，推动了人事管理工作的科学化进程。雨果·芒斯特伯格于1913年出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生。 　　（三）人际关系管理阶段 　　　1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验，真正揭开了对组织中的人的行为研究的序幕。
人力资源管理阶段
　　人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。 　　“人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。
人力资本管理阶段
　　将人视为一种资本来进行管理。人作为资本参与到生产活动中，具有以下的特点： 　　1.人力资本可以产生利润 　　2.人作为资本，可以自然的升值 　　3.对人力资本的投资，可以产生利润 　　4.人作为一种资本，参与到利润分配中。
以人为本管理阶段
　　以人为本的管理方式是将人视为经营活动中最重要的、应首先考虑的因素。在企业中，客户的“上帝地位”被员工取代。 　　以人为本的管理理念是，当企业满足了员工的各种需求的时候（如工作环境、薪酬、尊重等），员工的工作效率、创作力将会极大的提升，可以为企业发展做出更多的贡献。
编辑本段工作体系
人力资源管理的结构
　　以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来
人力资源管理工作的衔接
　　一是制度制订与制度执行的关系 　　二是监控审核与执行申报的关系 　　三是提出需求与提供服务的关系
人力资源管理体系的实际运作
　　1.由财务部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》 　　2.提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批 　　3.通过后，将《公司招聘人员需求表》转人力资源部 　　4.由人力资源部首先对应聘人员进行初选。
编辑本段价值
表现形式
　　马克思认为，劳动力的价值表现为维持劳动力再生产的生活资料的价值。人力资源价值的范围则要宽泛得多，知识、技能、信息是人力资源的核心，构成人

Answer 3

做人力资源入门门槛较低，但要做到专业精深则不那么容易。
之所以说门槛低，是因为一些人事事务工作的要求比较低，比如说考勤、薪资、福利、培训组织等等，都不需要特别专业的能力，你可以从事务性工作开始，然后逐渐提升自己的专业。
建议刚开始选定1-2个模块进行深入学习，然后再向综合发展，小企业与大企业相比是事情比较杂，hr人员配置也不充分，有时候可能需要你一个人做好多模块，这时候往往做的不是很专业，但好处是可以接触到不同模块，见识会好一些，加上自己注重自我学习，还是不错的选择。

Answer 4

我也是一个小公司的职员，但是我现在不知道自己的职务，在小公司就是这样，什么事都做，会的，不会的，懂的，不懂得。做过了不会的也会了，会的更精了。这是我对在小公司最深的感受。也是在小公司最大的价值吧。从出来工作到现在陆陆续续也换过几份工作，大公司也去过，繁琐的制度让我这个小双子难以顺从。老板对我算看重吧，想跟我谈股份问题，自己以前做过生意，所以心里面还是以自我创业为模型。小公司如果行业好的话我想是可以考虑长期打算的，如果你有一定能力。顺便说一下：千万不要把老板的梦想当成自己的梦想，当你认可一个公司的理念、文化和产品时，通常也就失去了自己的方向，觉得公司很好，有无限的发展空间，而后为自己制定目标，几年之内要做到什么程度，殊不知，你已经被思想殖民，记住，你做任何事，都要为自己考虑，用‘是否离自己的梦想更近一步’来衡量！

Answer 5

如果你不是人力资源出身的，也没有多大关系，边学边做。做人力资源不是一件简单的事，如果在小公司可能涉及的面不会很大，所以对相关的知识不需要太多，只要自己多学习一下就行啦。小公司有小公司的好处，就看你怎样想了。