在创业时,与合伙人之间要注意哪些事项?
在创业时,与合伙人之间要注意哪些事项,有问题,明白彼此要沟通,沟通的意义并不是很大时,将怎么处理?谢谢~是否选择分开还是继续磨合?...
在创业时,与合伙人之间要注意哪些事项,有问题,明白彼此要沟通,沟通的意义并不是很大时,将怎么处理?谢谢~是否选择分开还是继续磨合?
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在创业时,与合伙人之间要注意如下事项:\x0d\x0a 1.谨慎选择合伙人的人选\x0d\x0a 价值观、工作态度、能力,这几个条件缺一不可。\x0d\x0a 建议合伙人在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的,有些人可以当很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验,通常情况下,只有共事过才能看出来是否合适。\x0d\x0a 2.时刻掌握主动权\x0d\x0a 在没有看好合伙人之前,最好不要轻易合伙。即使合伙了,自己必须要在整个企业经营中掌握主动权,如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理,防止互相扯皮的现象,最大限度地降低对企业的伤害。\x0d\x0a 3.股东要签订竞业及商业保密协议\x0d\x0a 合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业,可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。\x0d\x0a 4.对待能人的方式\x0d\x0a 公司发展需要很多的能人,这些人的能力特别好,但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人,而非用股份的方式。\x0d\x0a 5.处理冲突时做好最坏的打算\x0d\x0a 股东间出现分歧,自己要做好最坏的打算,做到心中有底,处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对,让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下,要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情,合作不成还可以继续当好朋友。\x0d\x0a 6.在合作中建立良好的沟通\x0d\x0a 合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌,打自己的小算盘,这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决,有什么事情放到桌面上来讨论,就事论事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解决的。\x0d\x0a 7.不要让任何股东的亲戚在公司上班\x0d\x0a 在公司里不能出现任何股东亲戚的影子,无论股东的家庭成员是谁,有多大的本事,或者可以给公司带来多大帮助,都不能成为其家庭成员在公司上班的理由,这个是大家合作的根基,不可以去动摇。
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在创业时,与合伙人之间要注意如下事项:
1.谨慎选择合伙人的人选
价值观、工作态度、能力,这几个条件缺一不可。
建议合伙人在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的,有些人可以当很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验,通常情况下,只有共事过才能看出来是否合适。
2.时刻掌握主动权
在没有看好合伙人之前,最好不要轻易合伙。即使合伙了,自己必须要在整个企业经营中掌握主动权,如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理,防止互相扯皮的现象,最大限度地降低对企业的伤害。
3.股东要签订竞业及商业保密协议
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业,可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。
4.对待能人的方式
公司发展需要很多的能人,这些人的能力特别好,但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人,而非用股份的方式。
5.处理冲突时做好最坏的打算
股东间出现分歧,自己要做好最坏的打算,做到心中有底,处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对,让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下,要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情,合作不成还可以继续当好朋友。
6.在合作中建立良好的沟通
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌,打自己的小算盘,这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决,有什么事情放到桌面上来讨论,就事论事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解决的。
7.不要让任何股东的亲戚在公司上班
在公司里不能出现任何股东亲戚的影子,无论股东的家庭成员是谁,有多大的本事,或者可以给公司带来多大帮助,都不能成为其家庭成员在公司上班的理由,这个是大家合作的根基,不可以去动摇。
1.谨慎选择合伙人的人选
价值观、工作态度、能力,这几个条件缺一不可。
建议合伙人在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的,有些人可以当很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验,通常情况下,只有共事过才能看出来是否合适。
2.时刻掌握主动权
在没有看好合伙人之前,最好不要轻易合伙。即使合伙了,自己必须要在整个企业经营中掌握主动权,如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理,防止互相扯皮的现象,最大限度地降低对企业的伤害。
3.股东要签订竞业及商业保密协议
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业,可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。
4.对待能人的方式
公司发展需要很多的能人,这些人的能力特别好,但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人,而非用股份的方式。
5.处理冲突时做好最坏的打算
股东间出现分歧,自己要做好最坏的打算,做到心中有底,处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对,让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下,要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情,合作不成还可以继续当好朋友。
6.在合作中建立良好的沟通
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌,打自己的小算盘,这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决,有什么事情放到桌面上来讨论,就事论事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解决的。
7.不要让任何股东的亲戚在公司上班
在公司里不能出现任何股东亲戚的影子,无论股东的家庭成员是谁,有多大的本事,或者可以给公司带来多大帮助,都不能成为其家庭成员在公司上班的理由,这个是大家合作的根基,不可以去动摇。
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2011-11-29
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合伙人一般都是朋友,首先要有一个明确的合同。
分清资金,做生意最主要的就是资金。不要为了钱伤感情。
如果真的是矛盾很大了就不要在继续合作了省伤感情啊。
分清资金,做生意最主要的就是资金。不要为了钱伤感情。
如果真的是矛盾很大了就不要在继续合作了省伤感情啊。
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第一 ,要有好的创业伙伴
第二,要会管理你们之间的矛盾,有问题要会委婉的解决。
第三,,疑人莫用
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第三,,疑人莫用
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