Question

如何管理好仓库

Answer 1

仓库关系到货物的存储，安全等问题，注意了解仓库的使用情况，确保库存量的准确性保证必要的库存水平及仓库中物料的移动、与进货协调一致保证产品的最优流入、保存和流出仓库。
确保仓库管理成本的合理化：
反复清点库存，将货物管理与记账管理分开，建立相互监督制度，规定一个月必须盘点一次，发现异常进行查找，然后上报处理。
建立李规范化的出入库手续流程，仓库重新划分区域，建立仓库平面图，清晰化仓库布局，建立货位标示牌，
选用仓库管理系统，实现库存异常状况的预警，提供库存状况分析表。

Answer 2

针对仓管存在的一些问题，创建一个整洁、规范、有序的工作环境，对生产维修仓库进行整理工作，整理重点是将库存材料、不良物料及呆物料进行了一次详细分类，并进行逐一清点、记录，统一摆放，使得库房面貌焕然一新。通过仓库整理，提高收发料工作的效率，能够为方便、快捷、准确的拿到所需物资提供可靠保证，有效的避免物资材料的浪费，防止库存积压。
一是要千方百计清仓利库，控制仓储指标值。物资部门库管班认真做好物资计划工作，会同生产部门对更新改造或换型以后失去使用价值的设备物资进行清理，完成报废物资出帐及下架工作。严格规范仓储管理，加强仓库物资管控力度。为防止物资在领用环节失去监管，库管班认真做好物资帐务处理工作；为加强对该公司二级仓库的管理，库管班组织人员对生产部门返库物资进行账单清理并上架入库。

二是要全力开展废旧物资处置，挖掘废旧物资价值效益。在废旧物资回收市场价格较低迷的情况下，主动出击，积极想办法、拓思路，分类分批制定详细的处置工作计划，通过多渠道、多方式对包括失效蓄热元件、废旧空调、废铁、废油、废皮带、废电机等废旧物资进行处置，取得较好的处置收益。

Answer 3

仓库管理分人员管理和物料管理：
物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。
仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。
负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。
提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。
严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。
负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。
负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，
负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。
以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。
这个是基本的职责 仓管主要是仓库明细帐登记清楚 分类 分品种登记
摆放也分类 分品种的摆放 这样便于清理和领取 每月底盘存一次 制作每月的进 销 存 报表
确保仓库货物的安全 防火 防盗 做到这些就好了
你说的 配件用完 申报问题 应该是仓库和生产部门一起申报采购部门采购配件