如何做绩效考核
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第一、首先确定考核表名称，确定月度考核、还是年度考核，公司名称、考核年限；第二、表头内容有考核人员姓名、职位、考核人姓名、考核时间、得分等等；第三、考核内容是根据岗位职责、品德修养等来设计，也可以根据德、能、勤、绩来设计。一般绩效考核主要分为：行为导向型、结果导向型等，根据考核的目的具体在考核表上反映。大致围绕业绩、行为和能力三大方面来设计绩效考核表格；第四、在考核内容上，根据分类，赋予一定的分值，总分值一般为100分，或者10分为准。
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AskForm —— 人才测评云平台
2023-07-25 广告
360度绩效考核是一种多角度、全面的绩效评估方法，其主要优点包括：1. 打破了传统的上级对下级的单向考核方式，通过多角度的考核，可以更准确地评估员工的绩效表现，避免了单向考核可能出现的偏见和盲点。2. 考核结果更准确、更全面，可以反映出不同...
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做一些绩效考核表和规章制度咯，我帮你找了一份《绩效考核表格大全》，包含了各种绩效考核的常用表格，非常实用。我是在星期八的职场专辑上面找到这份资料的，你可以去免费下载，挺方便的。
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我也是刚开始搞绩效考核，希望能有高手来指点一下，在考核之前该做些什么准备
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网上多多的
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