Question

我想学习采购 请大家帮我推荐几本采购的入门书籍，谢谢了

Answer 1

《采购内幕》
采购谈判的方法与技巧
《采购成本控制与供应商管理》
《如何使采购赚钱》
《采购管理与战略采购》
生产企业现代物流系列--采购物流
《服饰品牌生产与采购管理》
《降低采购成本及谈判实战策略与技巧》
《企业采购与供应商管理七大实战技巧》
降低采购成本及谈判实战策略与技巧
《政府采购》
全面降低采购成本
采购价格分析与成本控制
向丰田学管理—物流与采购供应链管理篇
采购部门组织结构设计与绩效考核

Answer 2

一、采购方面
1.《供应管理》（第8版）
供应管理领域的一本经典著作。全书从供应管理的实战出发，对供应链全过程的价值管理进行了详尽分析，从需求、采购、成本、合同、运营等方面系统阐述了供应管理的各个运作环节的理念、技术和经验等。是权威书籍，值得一看。
英文版书名就叫Supply Management （David Burt, Sheila Petcavage, Richard Pinkerton著）。
2. 《采购与供应管理》（第15版）
本书中的40多个现实的供应链案例，有助于解决所面临的现实问题。
书的章节按照采购流程的顺序安排。供应决策标准分为三类：①战略标准；②战术标准；③其他标准。第三类标准考虑了资产负债表和利润表、各种风险、环境以及日益相关的社会因素。合理的供应决策面临更加复杂的挑战。
原版名称是Purchasing and Supply Management。
3. 刘宝红所著的供应链实践者丛书
这五本书，我也是读后才关注刘老师并以此决定建立网站：
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》
《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》
《供应链管理：实践者的专家之路》
《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案 》
《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》
4.《首席采购官》
用故事的方式讲解品类管理的办法。
5.《供应商关系管理——机会与价值最大化》
阐述了九种供应商类型，并深入探讨针对每一类型适用的合作模式，包括每种供应商关系的特点、企业如何应用处理与供应商之间的关系以及关键成功因素。
6.《棋盘博弈采购法》
旨在针对不同市场状况下的买卖双方博弈力，提供相应的采购战略、多元化采购方法，以及如何应用这些方法。
7.《采购与仓储管理》
真正的采购，不会不关注仓储运作。
二、生产与运营管理
1.《运营管理》（第18版）
英文名称 Operations and Supply Chain Management （F. Robert Jacobs and Richard Chase）
这本书结合战略、人员、技术与运营流程这四个要素提供了指导，是一本创建运营执行力的工具书。
2.《制造计划与控制：基于供应链环境》（第5版）
英文名称Manufacturing Planning and Control for Supply Chain Management（2010）。
经典的制造业运作与管理的教科书，也是美国生产与库存控制协会（APICS）的集成资源管理证书（ClRM）、生产与库存管理证书（CPIM）、高级生产与库存管理证书（CFPIM）的考试用书，以及美国许多高校研究生教学的教材。
3.程晓华老师所著的两本经典
《制造业库存控制技巧》（第4版）
《决战库存》
适合制造业相关人员阅读，而且适合其他与制造业相关行业的所有人员尤其是管理人员进行阅读。
特别介绍下程晓华老师，95年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、Flextronics（伟创力）等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年。不少电子行业的采购人员遇到的催料问题，在这两本书中有实景演绎。
三、物流管理
1.《供应链物流管理》（第4版）
英文名字为Supply Chain Logistics Management
2.《物流管理》（修订版），兰伯特等著，张文杰等翻译
这本书的英文名字为Fundamentals of Logistics Management
四、供应链管理
1.《供应链管理：战略、计划和运作》（第5版），乔普拉等著，吴秀云等翻译
这本书的英文名称为Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation
《供应链管理》第1版2002年被美国工业工程师学会评为“年度优秀图书”
2.《战略供应链管理》
指导企业通过实现供应链的每一个核心流程，包括计划、采购、制造、交付和退回，从而创造价值与获取竞争优势。
五、其他
1.《管理的本质》
论述了如何做好权力管理、目标管理、文化管理、人员管理、绩效管理、沟通管理。
2.《老板学财务》
专业知识通俗化、实践化，从制度的建立，到会计知识的引入；从账簿的查看，到会计报表的分析；从税收的了解，到财务管理水平的提高；全方位满足老板的需求。

Answer 3

采购管理

作　　者：徐杰，鞠颂东 主编 出 版 社：机械工业出版社

采购管理·拿来即用·案头手册

作　　者：刘莹，杨朋　编著 出 版 社：中国经济出版社