Question

作为一个班组长，你认为如何管理自己的团队

Answer 1

1.首先是要加强自身班组长的管理学习（多参加一些培训）
2.以身作则，建立个人魅力（影响力），包括专业技术能力，沟通协调能力，问题的分析与解决能力等
3.关心团队的每一个成员，包括工作与生活
4.常常开展一些团队的活动，比如：组织出去玩一玩，演讲比赛，征文比赛，QCC，TPM，等改善活动.通过活动，可以增加团队的凝聚力.
5.多听听下属的建议，实行参与式管理
6.经常鼓励与赞美自己的部属，需要批评是也要注意方式
7.铁一般的纪律（工作上），人性化管理（生活上）
8.注意掌握好自己的情绪
9.还有很重要的一点，就是把你自己培养成为一个培训师，经常给你的部属做有效的培训.

Answer 2

奖罚分明，以身作则。

Answer 3

班组管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

Answer 4

以身作则 做到德服