什么是企业管理
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企业管理这个范围很大,它里面包含方方面面很多,比如企业管理会分为绩效管理,财税管理等,绩效管理里面又分很多,今天主要讲一下绩效管理的4大流程:
1、制定绩效计划(P),确定关键绩效指标(KPI);
2、绩效沟通与辅导(D),保证绩效管理过程的有效性;
3、绩效考核与反馈(C),对前一绩效周期的成果进行检验和反馈;
4、绩效诊断与提高(A),总结提高并进入下一循环。
一定要注意的是绩效考核过程中一定要发现问题及时改进,在考核过程中实现让企业与员工共同成长,共进退,缩小差距,达到双赢。
1、制定绩效计划(P),确定关键绩效指标(KPI);
2、绩效沟通与辅导(D),保证绩效管理过程的有效性;
3、绩效考核与反馈(C),对前一绩效周期的成果进行检验和反馈;
4、绩效诊断与提高(A),总结提高并进入下一循环。
一定要注意的是绩效考核过程中一定要发现问题及时改进,在考核过程中实现让企业与员工共同成长,共进退,缩小差距,达到双赢。
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没有规矩不成方圆,一个企业之所以能良好地运行下去和企业的管理密不可分。对于一个企业来说,管理是至关重要的。这是让一切得以正常发挥的前提。
管理能够让企业的组织活动在管理者的约束下变得有目的,有方向。没有管理,就不能更好的工作,更没法达到预想的结果,甚至生存下去都有一定难度。
管理能够让企业的组织活动在管理者的约束下变得有目的,有方向。没有管理,就不能更好的工作,更没法达到预想的结果,甚至生存下去都有一定难度。
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对于包含和包括生产在内的全程经营单元的科学运营:叫做企业管理
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通俗点说就是经营好一个企业,让他有更好的盈利,一般盈利大小与管理能力成正比。
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企业管理就是管理企业。
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