Question

管理学案例分析题怎么做啊

王炳山因业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。到任后，他经常下车间，潜心专研，成绩显著。但他对车间工作的协调和指导找不到合适的办法，工作抓不住重点，而且车间管理人员对他也有意见。你认为造成这种局面的主要原因是什么？

Answer 1

首先人事部门的任职就是错误的，因为王科长是技术出身，他虽然有很强的业务能力，但是没有专业的管理能力和协调沟通能力。作为一个领导，最重要的就是管理能力，第二才是专业技能。不懂得管理，对于整个团队都有影响。
所以 如果他想做好这个工作，需要专业的管理技能培训，但是如果学不好，最好撤职。