Question

激励机制是什么？

Answer 1

Answer 2

　　激励机制也称激励制度，是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。
　　激励机制的内容
　　包括精神激励薪酬激励荣誉激励工作激励.　根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容：
　　1、 诱导因素集合
　　诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬（通过工作设计来达到）。需要理论可用于指导对诱导因素的提取。
　　2、 行为导向制度
　　它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。勒波夫（M.Leboeuf）博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。他还列出了企业应该奖励的10种行为方式：（1）奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施。（2）奖励冒险，而不是躲避风险。（3）奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从。（4）奖励果断的行动，而不是无用的分析。（5）奖励出色的工作而不忙忙碌碌的行为。（6）奖励简单化，反对不必要的复杂化。（7）奖励默默无声的有效行动，反对哗众取宠。（8）奖励高质量的工作，而不是草率的行动。（9）奖励忠诚，反对背叛。（10）奖励合作，反对内讧。勒波夫所列举的这些应该奖励的行为方式，对很多企业来说，都可作为其员工的行为导向。
　　3、 行为幅度制度 它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。根据弗鲁姆的期望理论公式（M=V*E），对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现的。根据斯金纳的强化理论，按固定的比率和变化的比率来确定奖酬与绩效之间的关联性，会对员工行为带来不同的影响。前者会带来迅速的、非常高而且稳定的绩效，并呈现中等速度的行为消退趋势；后者将带来非常高的绩效，并呈现非常慢的行为消退趋势。通过行为幅度制度，可以将个人的努力水平调整在一定范围之内，以防止一定奖酬对员工的激励效率的快速下降。
　　4、 行为时空制度
　　它是指奖酬制度在时间和空间方面的规定。这方面的规定包括特定的外在性奖酬和特定的绩效相关联的时间限制，员工与一定的工作相结合的时间限制，以及有效行为的空间范围。这样的规定可以防止员工的短期行为和地理无限性，从而使所期望的行为具有一定的持续性，并在一定的时期和空间范围内发生。
　　5、 行为归化制度
　　行为归化是指对成员进行组织同化和对违反行为规范或达不到要求的处罚和教育。组织同化（Organizational Socialization）是指把新成员带入组织的一个系统的过程。它包括对新成员在人生观、价值观、工作态度、合乎规范的行为方式、工作关系、特定的工作机能等方面的教育，使他们成为符合组织风格和习惯的成员，从而具有一个合格的成员身份。关于各种处罚制度，要在事前向员工交待清楚，即对他们进行负强化。若违反行为规范和达不到要求的行为实际发生了，在给予适当的处罚的同时，还要加强教育，教育的目的是提高当事人对行为规范的认识和行为能力，即再一次的组织同化。所以，组织同化实质上是组织成员不断学习的过程，对组织具有十分重要的意义。

Answer 3

激励机制是一种管理工具或策略，旨在激发和激励员工以达到组织的目标和期望。它包括一系列设计和实施的措施，通过提供激励因素和奖励机制来影响员工的行为、态度和绩效，以促进员工的积极参与、动力和工作效能。
激励机制的目标是提高员工的工作动机和满意度，增加他们对工作的投入和努力，以实现个人目标与组织目标的一致性。它可以通过多种方式实现，如薪酬激励、晋升机会、培训发展、工作环境改善、奖励和认可等。
激励机制的关键要素包括以下几个方面：
1. 目标设定：明确设定员工的工作目标和期望，使员工能够理解自己的任务和职责。
2. 绩效评估：建立有效的绩效评估体系，衡量和评估员工的工作绩效和贡献水平。
3. 奖励与激励：提供具有吸引力和激励性的奖励机制，如薪资奖励、绩效奖金、晋升机会等，以激发员工的积极性和努力。
4. 发展机会：为员工提供发展和成长的机会，如培训计划、职业发展路径等，使员工感到有前途和发展空间。
5. 反馈和认可：及时提供反馈和认可，肯定员工的努力和成果，增强其工作满意度和自我价值感。
激励机制的有效性取决于其与员工的价值观、期望和动机的契合程度。定期评估和调整激励机制，以确保其对员工的激励作用，并不断适应组织和员工的变化需求。

Answer 4

激励机制就是通过分析对人的需求、动机、行为、目标之间的关系，掌握人的心理活动的一般规律及其行为结果之间的内在联系。根据人的需要，激发人的内在动力，调动人的积极性和工作热情，获得最佳管理功效的一套机制。

Answer 5

1、激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。