Question

企业的高层管理者应该做哪些方面的培训呢?

Answer 1

非生产型高管

1、财务管理方面（作为高层管理者，不能看不懂账目，只听汇报吧）
2、非人力资源的人力资源管理（企业是由人构成的，学会管人，就=会管事。所有高管的通用课程）
3、企业供应链、客户关系管理等（应该知道的事）
4、6sigma（非常经典的东西，活学活用）
5、营销（企业靠这个生存）
……
生产型高管
1、质量管理
2、制程分析
3、物料管理
4、可靠性分析
5、非人力资源的人力资源管理（生产也是靠人啊，不管好人怎么生产？！）
……

Answer 2

现在是统一90员工思想战略。学会这一套管理理念。然后你的中高层是会管理吸引人才吗？

Answer 3

脸皮厚

Answer 4

2.1贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准。全面领导公司的日常工作，认真贯彻执行国家规定的有关质量法律、法规要求，向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。对企业生产管理、经营管理、行政工作实行统一指挥，对企业生产经营活动负全面责任。
2.2确定与本公司方针、目标相适应的标准化工作任务和目标。确定质量管理的总体方向，负责组织制定质量方针和在相关职能部门和层次上建立质量目标，明确各职能部门的质量职责和公司其他领导的质量职责并督促履行职责。对企业质量考核指标负责。
2.3确定公司标准化机构、人员及其职责。努力学习企业管理、质量管理知识，主持企业的全面质量工作和产品质量检验工作，确保产品质量。
2.4定期召开质量工作会议
2.5负责主持全公司的安全、文明生产。对公司的安全事故负全责。
2.6审批标准化工作规划、计划和标准化活动经费；组织建立公司标准体系，审批公司标准和公司标准体系；组织贯彻国家标准、行业标准，积极采用国际标准，负责审批并组织实施各项企业标准。主持企业的质量、计量、标准化工作。
2.7负责提供建立、实施和改进体系以及通过满足顾客要求，增强顾客满意所需要的资源。鼓励、表彰为公司标准化工作做出贡献的单位和个人，对不认真贯彻执行标准，造成损失的责任者，进行惩戒。
2.8负责组织建立内部沟通过程。依照《企业法》行使有关职权。
2.9依据公司年度经营目标和销售目标，参考上一年度销售情况，综合市场发展趋势，组织制定年度业务经营计划，经高层管理会议讨论通过后组织实施。

Answer 5

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曾仕强－卓越的高层经理 (组织行为学之四)

Answer 6

管理层：魅力修养、绩效管理、组织能力、策划能力、营销能力、培训能力、激励能力、应变能力、人力资源管理、离场测试、危机处理、公众演说、成本管理
领导层：领导能力、财务管理、逻辑分析能力、策划能力、判断力、洞察力、预见力、规划能力、游戏规则制订能力、思维领导能力
决策层：决断力（决策能力）、流程系统建设能力、文化建设能力、运筹帷幄、全局把控能力、宏观战略能力、资源整合能力、市场辨析能力、用人

本来这个是一个表格的，很详细，但是这上面我不会发图片啊，不知道这样能不能帮上你呢！有不清楚的地方，可以和我联系的。