Question

请教高手创业企业股权如何分配

我们五个人合伙注册公司，各出20万按出资比例应该是各持股20%，但我是这个项目的发起人、组织人和策划人，那我是不是应该多有一定的股权呢？这个比例多少才合适呢？其他各占18%我占34%合不合理呢？

Answer 1

那是不可能的，除非以技术入股，可以少出点钱，你这组织和策划没理由多占股。你这种心理要不得，建议还是别搞了。免得到时候不欢而散。

Answer 2

股权分配方法/步骤：
1.确定股权回购制度
分配股权之初就要确定股权回购制度，比如约定共同创业不足三个月而离开，股权无效，共同创业一年，进行有价回购，具体细节需针对公司的架构决定等。
2.设定股权池
设定一个合理的股权池，对于公司人才的吸引，后期的融资操作，对于贡献较大的员工进行奖励回馈，也具有重大作用。
3.融资股权稀释
如果团队比较幸运，得到了资本的青睐，获得融资，在融资方案最终敲定之前，一定要将相关股权稀释、融资文件给独立专业的律师审定，确保不被坑。
4.尽量由一人保持绝对的控股权
保持绝对的控股权，掌舵团队的绝对发展方向，对于团队执行力的提高、商业模式的明确，以及团队治理、融资具有重要作用，这个比例一般是百分之六十以上的股权。

Answer 3

不管怎么说，这是你们的公司，怎么分配股权是你们的事情，即使有了第三方的评估报告也好。现在既然产品尚处在研发阶段。那就不如先搁置一下争议，待产品形成生产能力后再根据产品的市场潜力，前景等决定股权的分配。现在你们可以先把公司的框架搭起来。确定一个期限，如果到期限后产品可以投入市场，再重新决定股权的分配。一点浅见，供您斟酌了。
通过法律手段界定各自的利益，思路是对的。大家商量好了，签个协议，共同遵守。

Answer 4

　　最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。在一个创业公司，几乎所有 可能会出错的地方都会出错，而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论，谁拥有更多 股份，谁提出的想法等等。
　　原则是这样的：随着 公司的成长， 将一层一层/一批一批地加入新员工。公司的首批员工就是第一个创始人（或者第一批创始人）。也许有1 个，2个，3个或者更多，但 都同时开始在新公司工作，而且 要冒一样的风险……例如辞掉 的工作加入一个未被市场认可的新公司。

　　第二批进来的人就是首个（批）真正的员工。当 聘任这批人时， 已从某个来源获得现金（投资人或者客户，这个无所谓）。这些人不需要冒多大风险因为他 从工作的第一天开始就拿了工资，而且，老实说，他 不是公司的创始人，他 是加入公司打工的。 第三批的人是更后来加入到员工。他 加入公司时，公司已运作得不错。
　　对于很多公司而言，每隔大约1年将进来一“批”员工。当 的公司规模大到可以卖给谷歌或上市或是其它， 公司员工也许已经有了6批：创始人1批，员 工大约5批。每一批员工人数都比上一批更多。也许有2个创始人，第二批当中有5名最早的员工，第三批有25名员工，而第四批有200名员工。越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。
　　利用上述信息：创始人应该最终拿整个公司大约50%的股份。首层下面的5层员工的每一层最终都分别分到大约10%的公司股份，每一层的员工都将平分这10%的股份。
　　举个例子：2个创始人启动公司。他 每人拿2500份股份。公司总市值按5000股算，所以每个创始人拿一半。 第一年，他 聘用了4名员工。这4名员工每人拿250份股份。公司总市值按6000股算。 第二年，他 又聘用了一批20名员工。这些员工每人拿50份股份。他 获得更少股份因为他 要承受的风险更少。因为公司给每一批员工派发的股份是1000股，所以他 每人拿到50股。 直到公司员工有了6批， 已给出10000股。每个创始人最终持有公司25%的股份。每个员工“层级”持有10%的股份。所有员工当中，最早进入公司的员工，因为他 与迟来的相比要承担的风险最大，在所有员工中持有最多股份。靠谱吗？ 不必严格按照这个公式来规划股份，但基本思路是： 设立不同的资历“层”，最高的层级中的员工承受最大的风险，最低层层级的员工承担最少的风险，而每个“层”的员工平分公司分配给这个层级的股份，这个规则神奇地让越早加入到员工获得越多的股份。使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历” 的顶部层级是公司创始人，再下一层， 需要预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要10%股份的 CEO；再下一层是给那些早期进来的员工以及顶级经理人的，等等。无论 如何组织 的层级，它 应该是设计清晰明了，容易理解，不容易产生纷争。现在， 搞定了一个公平的份股系统，但还有一个重要的原则： 必须执行“股份绑定”(vesting)。股份绑定期最好是4到5年。任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划一般是头一年给25%，然后接下来每个月落实2%。否则， 的合作创始人将加入公司3个星期后跑掉，然后7年后又出现，并声称他拥有公司的25%的股份。没有“股份绑定”条款， 派股份给任何人都是不靠谱的！没有执行“股份绑定”是极其普遍的现象，后果可以十分严重。 看到有些公司的3个创始人没日没夜地工作了5年，然后 发现有些混蛋加入后2个星期就离开，这混蛋还以为他仍然拥有公司25%的股份，就因为他工作过的那2个星期。 好了，让 清理一下整个设计蓝图中没搞定的小问题。如果 的公司融资了，股份如何分割？投资可以来自任何方向，一个天使投资人，一个风险投资公司，或者是某人的老爸。基本上，回答很简单：新的投资将“稀释”所有人的股份。
　　沿用上面的例子， 有2个创始人， 给了自己每人2500股股份，所以 每人拥有公司的50%股份，然后 找了个风投，风投提出给 100万换取1/3的公司股份。公司1/3的股份 = 2500股。所以， 发行2500股给了风投。风投持有1/3公司股份，而 和另外一个创始人各持1/3。就这么多。如果并不是所有早期员工都需要拿工 资，怎么办？很多时候，有些公司创始人有不少个人积蓄，她决定公司启动后的某个阶段可以不拿工资。而有些创始人则需要现金，所以拿了工资。很多人认为不拿 工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。问题是， 永远不可能计算出究竟应该给多多少股份（作为初期不拿工资的回报）。这样做将导致 未来的纷争。千万不要用分配股权来解决这些问题。其实， 只需要针对每位创始人拿的工资做好记帐：不拿工资创始人就给 她记着工资“欠条”。当公司有了足够现金，就根据这个工资欠条补发工资给她。接下来的几年中，当公司现金收入逐步增加，或者当完成第一轮风险投资后， 可 以给每一位创始人补发工资，以确保每一位创始人都可从公司得到完全一样的工资收入。
　　投资人、创始人和雇员分别应该拥有多少股份？这都要看市场情况来确定。现实地看，如果投资人最终获得超过50% 的公司股权，创始人将感觉自己不重要而且会丧失动力，所以好的投资人也不会这样干（拿超过50%的股权）。如果公司能依赖自 积累来发展而不依靠外来投 资，创始人和员工一起将拥有公司100%的股权。有趣的是，这样的安排将给未来投资人带来足够的压力，以平衡投资人与创始人/员工。一条老经验是：公司上 市时（当 雇佣了足够的员工而且筹集了足够的投资后），投资人将拥有50%股份，创始人+员工将拥有50%股份，但是就2011年热门的网络公司而言，他 的投资人最终拥有的股份都比50%少得多。
　　结论：虽然创业公司股权分配原则这个问题没有一刀切的解决方案，但是 得尽可能让它简单化，透明化，直接了当，而最重要的是：要公平。只有这样 的公司才更有可能成功。