Question

怎么建立企业的基础管理体系

Answer 1

　　基础保障体系主要包含以下内容：1、思想保障体系。2、组织保障体系。3、人才保障体系。4、执行保障体系。　5、信息保障体系。 如何正确打造基础管理体系：
　　（一）重视个性化

　　一般而言，基础运作体系，需要根据企业的业务需要进行个性化。基础保障体系中的思想保障体系、业绩管理体系也需要根据企业的实际进行个性化。

　　（二）处理好复制与创新

　　组织保障体系、人才保障体系、信息保障体系、执行保障体系中的会议管理体系，具体的内容具有一定的通用性，企业可选择标杆企业实践进行快速复制。

　　基础运作体系中的质量管理体系，可以依据ISO体系的思想和方法论，以及流程再造知识，进行基于实践的总结和优化。而特色运作制度体系，则需要站在标杆企业的肩膀上进行创新。

　　（三）目的清晰

　　基础管理体系，归根到底是要企业形成良好的机制。通过科学、规范、系统的运作，使得企业的员工养成良好的素养，公司形成自我管理和自我改善的能力。

　　（四）掌握技巧

　　基础管理体系内容比较多，如果要系统的打造，建议按以下顺序进行：

　　第一，思想先行。思想保障体系的打造，可帮助企业树立共同的目标、价值观、理念，建立思想基础。

　　第二，组织是体。计划管理、制度管理，可帮助企业以组织的形式来规范运作，建立组织基础。

　　第三，基础是本。基础运作体系，是基础管理最核心的内容。在思想统一，组织有序运转的前提下，可以先进行流程的清晰、操作标准的制定，建立起规范；针对特色制度，应进行标杆的比较研究，真正的明确自身，并站在巨人的肩膀上创新。

　　第四，信息是眼。基础运作体系的运行，产生实物流、信息流，信息保障体系能够对基础运作的过程和结果有真实、清晰的反应，便于企业实施精细化管理。

　　第五，人才是根。一切运作最终都需要人来执行，提升员工的职业化素养和专业化水平，是提升基础管理水平的根本。

　　第六，执行是果。基础管理体系最终要落实到实践中，会议管理体系有助于执行的过程控制，业绩管理体系可以实现目标的牵引。

Answer 2

先去培训！