Question

怎样做swot分析测试

Answer 1

　　SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。是企业战略分析中最常用的一种方法。分别指代：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat），S、W是指内部因素，O、T是指外边因素。

　　那么如何做好SWOT分析呢，我们可以从以下几个角度来考虑：

　　一、内部优势，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；多渠道的引进；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

　　二、内部劣势，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。　

　　三、外部机会，具体包括：新产品；新市场；新需求；新模式；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

　　四、外部威胁，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

　　SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，自我寻找和分析，形成对问从而方便自我检查和验证。

　　其次建议可以再结合PEST（环境因素）分析，在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势，克服弱点，利用机会，化解威胁；考虑过去，立足当前，着眼未来。

　　一起分享二则案例吧:
　　案例一：
　　分析星巴克的SWOT
　　优势－星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。

　　劣势－星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。（可以理解为产品线的不稳定，没有特定的明星产品）

　　机会－新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡，提供无线上网。

　　威胁－咖啡和奶制品成本的上升。

　　案例二：
　　分析凡客诚品SWOT
　　优势—CEO陈年、雷军多年的人脉口碑和卓越网经验以及优良的团队。

　　劣势—不断改变，增加多元化元素。（不断改变人群定位）

　　机会—B2C电子商务的兴起，最前端的产品生产渠道。

　　威胁—大批量同领域B2C，产品同质化+强势广告+网络直销

Answer 2

swot分析法，对公司可以，对个人更是可以！

Answer 3

Answer 4

Answer 5

查一下资料，有很多方法的