Question

管理学案例， 求解答、

某公司总经理为了使公司的供电设施规划，尽快落实，并且把自己的设想变为现实，就把负责这一项目的设备工程师李工叫到总经办，在办公室中，总经理将自己的想法个公司的供电设施规划一五一十的告诉李工。作为专业技术人员，李工对总经理要求一口应允。突然有一天，总经理问李工所在的部门负责人王经理：”前段时间安排给李工去做的工作进展如何，一些项目为什么没有按要求去做。”王经理被问的莫名其妙，委屈的说：“我不知道有这回事，李工也没有向我汇报过这情况，结果工程未达到要求，也没有按时完成，为此，王经理受到总经理的批评。
问：总经理有没有批评错？
王经理有什么责任，李工应付什么责任，他们要如何处理合理？

Answer 1

这件事的责任出在总经理和李工身上。
总经理的错误：1、按照组织原则，总经理应该把任务布置给部门负责人王经理。2、管理者的职责是决策和控制。总经理一交待了之，没有尽到检查、评估（控制）的职责。
李工的错误：接到任务后，应该及时向部门首长汇报。

Answer 2

没有。1.之前没有通知部门负责人，现在批评有错也没有错，总体项目是该部门负责，
2.王经理作为部门经理肯定要过问项目的进展情况，而不是一味的等下属汇报工作，
3.李工，负主要责任，当时承诺的是李工，项目实施过程中有变更的或不能实施的项目未向部门领导和公司领导汇报，造成了项目进展出现问题。

Answer 3

Answer 4

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