Question

“我为公司发展献良策”合理化建议？

求几条：“我为公司发展献良策”合理化建议？明天就要。
经营管理、电网建设、优质服务、安全生产方面的都可以。只要是这几个方面的合理化建议就可以的，谢谢！！！

Answer 1

1、制度建设方面：
a、围绕公司规章制度及其他需要改进之处提出合理化建议;
b、围绕各自岗位和其他岗位职责不明析、不能执行或流程不完善、不顺畅提出改进建议;
2、增产增效、增收节支方面：
a、围绕开拓生产经营范围、扩大市场竞争力方面提出合理化建议；
b、围绕如何降低经营成本，开源节流等方面提出合理化建议；
c、围绕如何降低生产成本、改进工艺流程、工具工装等优化改进等方面提出合理化建议；
d、围绕如何降低采购成本，增收节支等方面提出合理化建议；
3、安全生产，文明施工等方面：
a、围绕如何抓好安全生产，安全制度建立等方面提出合理化建议；
b、围绕做好产品交付后质保期内的文明服务方面提出合理化建议；
4、其他管理服务等方面：
a、围绕后勤管理、安全健康、班组建设、企业文化等方面提出合理化建议；

Answer 2

立刻解决
分公司各部门、分公司各机构：

为充分落实总公司
2013
年
“
跟上市场发展速度、深化经营管
理转型、创新运营管理模式、实现可持续发展
”
的经营方针，发
挥广大员工的聪明才智，
进一步调动广大员工的工作积极性和工
作热情，经研究决定，在全辖员工中开展
“
我为公司发展献良策
”
征文活动。现将有关事项通知如下：

一、

征文对象

全辖员工。分公司本部员工必须每人上交一篇；各地、市机
构主管以上员工必须每人上交一篇；
其他人员通过遴选，
以地市
为单位，每一机构选送三篇。

二、

征文截止时间

征文截止日期为
5
月
20
日
。

三、

征文主题

征文紧紧围绕当前公司发展与转型的实际，
就个人的认识建
言献策。重点围绕以下几方面：


1
、当前市场环境下，如何取得更大的发展；

2
、如何实现业务创新，突破发展瓶颈；

3
、采取什么样的措施，提升工作效率；


4
、如何通过强化精细化管理，降低公司运营成本；


5
、如何落实过程化管理，提高管理的有效性；

6
、如何弘扬二次创业的精神，实现公司可持续性发展；

7
、如何加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围

Answer 3

对建筑安装公司的合理化建议怎么写请教师傅了

Answer 4

企业的持续稳定发展归根结底就是人、财、物的合理运用，如何提高管理艺术、知识素养、 技能水平、奉献理念是决定企业发展乃至社会进步的重要环节。
1、 员工是企业最宝贵的财富，企业的发展最终要靠员工来实现，员工具备较高的知识结构和技能水平都是企业今后赖以发展的动力源泉所以企业应按照科学发展观的要求，通过搭建各种平台，为不同层次的员工提供学习发展机会，激发员工的积极性、创造性和主观能动性，让员工能够共享企业改革的硕果，真正做到企业与员工共展。
2、 团结进取的团队是企业发展的坚强基石，注重个人和团队的合理搭配会对企业产生一股强大的发展动力，从而推动企业的迅猛发展。流水不腐户枢不蝼，对不愿意或不适应团队发展的人员企业应建立合理的人员流动机制。
3、 加强企业文化建设，价值观是企业文化的核心。在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设，要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。
4、 围绕“技术改造、产品升级；节能增效、盘活资源；改善管理、科学经营；提高产品质量和服务质量等，大力开展创新促发展活动，并从人、财、物上予以倾斜，充分调动全体职工参与企业管理、引导职工为企业的健康发展出谋划策、凝心聚力，提高企业的竞争力。
5、 合理利用现有设备、产品资源，发展投入小产出大适销对路的变型新产品，对真正有能力研发出企业支柱产品的技术人员，从资源配置上予以必要的倾斜，并从重奖励研发出适销对路新产品的科研领头人，以鼓励技术人员敢当领头人的创新意识。
6、 强化内部管理建立节约型企业，在生产淡季合理安排好生产计划，真正做到集中生产集中休息，避免不必要的资源浪费。建立严格的物资领用制度，杜绝漏洞，严控浪费，实行修旧利废奖励制度，使还有利用价值的零部件起死回生，减少不必要的损失，从而实现企业利润最大化。
7、 明确职责分工，清晰职责界限。对每一个人的职责分工进行明确，让每个人都清楚自己的工作范围、工作内容是什么，只有这样才可以达到权责明确，每个人都承担起自己的责任，而不至于最后相互推诿扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地进行，每个部门、每个人相互之间如何配合，都明确地制定出来，这样就可以有章可循，而不至于做起来无人配合，干起来没人承担责任。