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没有听说过诶··· 库存管理制度简介
库存管理不但包括库存成本分析、经济订购量模式与安全库存设置,还涉及库存控制制度。一套好的库存控制制度必须灵活、有弹性。
l 红线法
库存是被放在一个个箱子中,每个箱子的内部某个高度四周划有一道红线,代表重订购点,当箱子的数量已下降到重订购点时,红线自然就会显露出来,此时,库存管理人员就得向供应商下订单。
l 两个箱子法
库存分别存放于两个箱子中,当第一个箱子中已没有库存时,库存管理员一方面下订单给供应商。
l ABC制度
公司通常根据库存的成本、使用率、缺货的严重性、订购的前置时间、以及其他标准来分析各种库存,并且将其划分为A、B、C三类。成本高、使用频繁、且订购前置时间较长者属于A类;较不重要者属于B类;而最不重要的库存属于C类。公司的管理部门大约每个月检查一次A类库存的使用率、库存量、以及运送时间,必要时调整其经济采购量;B类库存大约每三个月才检查与调整一次;而C类库存则可能一年才会被检查一次。
库存管理不但包括库存成本分析、经济订购量模式与安全库存设置,还涉及库存控制制度。一套好的库存控制制度必须灵活、有弹性。
l 红线法
库存是被放在一个个箱子中,每个箱子的内部某个高度四周划有一道红线,代表重订购点,当箱子的数量已下降到重订购点时,红线自然就会显露出来,此时,库存管理人员就得向供应商下订单。
l 两个箱子法
库存分别存放于两个箱子中,当第一个箱子中已没有库存时,库存管理员一方面下订单给供应商。
l ABC制度
公司通常根据库存的成本、使用率、缺货的严重性、订购的前置时间、以及其他标准来分析各种库存,并且将其划分为A、B、C三类。成本高、使用频繁、且订购前置时间较长者属于A类;较不重要者属于B类;而最不重要的库存属于C类。公司的管理部门大约每个月检查一次A类库存的使用率、库存量、以及运送时间,必要时调整其经济采购量;B类库存大约每三个月才检查与调整一次;而C类库存则可能一年才会被检查一次。
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