Question

收集简易趣味小游戏：公司内部小游戏，当成课间活动，增强团队默契，增加氛围娱乐，人数30左右。

像杀人游戏，吸血鬼等，道具简单，趣味性大~

Answer 1

　　我刚好有，可惜文字限制，
　　也不能发文件，我复制一部分给你哈！！

　　素质拓展游戏
　　团队游戏
　　游戏名称：蒙眼三角形
　　蒙着眼睛做游戏，一个团队还能合作愉快吗？因为我们是一家人，因为我们有着共同的目标，所以我们能行！
　　目标：使学员互助合作形成共识，完成低难度活动。
　　规则：用眼罩将所有学员的眼睛蒙上，在蒙上前先观察一下四周的环境。然后，将双手举在胸前，像保险杆般保护自己与他人。目标是整个团队找到一条很长的绳子，并将它拉成正三角形，且顶点必须对着北方。完成时每个人都能握住绳子。
　　讨论：
　　（1） 回想一下发生过什么事？
　　（2） 各位是怎么找到绳子的？
　　（3） 各位是如何拉正三角形的？
　　（4） 想象和蒙上眼之前看到的差异大吗？其他人当时的想法如何？
　　（5） 各位觉得绳子像什么？
　　（6） 这个游戏和工作类似吗？
　　（7） 游戏最有价值之处是什么？
　　（8） 如果再玩一次你会怎么做？
　　注意：场地应选择在户外草地上进行，以免跌倒受伤。
　　变化：
　　（1） 可以排列不同队形。
　　（2） 绳子可以用尽（难），可以不用尽（易）。
　　教具：粗棉绳一条、眼罩（依人数而定）。
　　游戏名称：报数
　　所需时间：30-60分钟，由团队的人数的多少决定，培训者打算用多少时间做此练习。
　　小组人数：越多越好
　　所需物品：秒表
　　游戏概述：一个关于促进团队效率游戏
　　目的：
　　1、 使团队通过竞争提高他们的效率。
　　2、 使队员看到团队的责任心
　　步骤：
　　1、游戏第一步就是将所有参加的人，要求在两分钟之内分成平均分成两组。
　　2、挑选男女队长各一名，组织团队进行比赛（队长不参加比赛。）
　　3、教练要求队长宣誓，问三个问题：“有没有信心战胜对手”、“如果失败，敢不敢于面对队员的指责”、“如果失败，愿不愿意承担由此所带来的一切责任”
　　4、教练宣布比赛规则：
　　1）全队学员进行报数，速度越快越好；
　　2）分别进行8轮比赛，每轮比赛间隔休息3分钟、2分钟（2次）、1分半钟2次、1分钟（2次）
　　3）每轮比赛进行奖惩。输者，由队长率领队员向对方表示诚服，并对对方队员说：“愿赌服输，恭喜你们！”并有男女队长做俯卧撑10次，如果以后再输，俯卧撑的次数将会乘倍递增。赢者，将全队哈哈大笑，以示胜利。
　　4）将每轮比赛的结果记录在白板上。
　　5、游戏结束，播放抒情音乐（熄灯），诵读一篇散文（记述文，并在最后一轮失败的人当中在做俯卧撑的时候，让学员深深感受到责任是一种非常重要的人生）。
　　6、诵读结束，教练引导大家讨论：
　　讨论题目：
　　1、 每个人都同意所有的意见吗？如果不是，为什么？
　　2、谈谈责任心对我们人生的体会？
　　游戏名称：解手链
　　形式：10人一组为最佳
　　时间：20分钟
　　材料：无
　　适用对象：全体人员
　　活动目的：让学员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。
　　操作程序
　　1、培训师让每组圈着站成一个向心圈。
　　2、培训师说：先举起你的右手，握住对面那个人的手；再举起你的左手，握住另外一个人的手；现在你们面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开
　　3、告诉大家一定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。
　　4、如果过程中实在解不开，培训师可允许学员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。
　　有关讨论
　　你在开始的感觉怎样，是否思路很混乱？
　　当解开了一点以后，你的想法是否发生了变化？
　　最后问题得到了解决，你是不是很开心？
　　在这个过程中，你学到了什么？

　　游戏名称：蒙眼作画
　　人人都认为睁着眼睛画画比闭着眼要画得好，因为看得见，是这样吗？在日常工作中，我们自然是睁着眼的，但为什么总有些东西我们看不到？当发生这些问题时，我们有没有想到可以借助他人的眼睛？试着闭上眼睛，也许当我们闭上眼睛时，我们的心敞开了。
　　目标：
　　1． 使学员明白单向交流方式与双向交流方式可以取得不同效果。
　　2． 说明当我们集中所有的注意力去解决一个问题时，可以取得更好的结果。
　　游戏过程：
　　所有学员用眼罩将眼睛蒙上，然后分发纸和笔，每人一份。要求蒙着眼睛将他们的家或者其他指定东西画在纸上。完成后，让学员摘下眼罩欣赏自己的大作。
　　讨论：
　　1． 为什么当他们蒙上眼睛，所完成的画并不是他们所期望得那样？
　　2． 怎样使这一工作更容易些？
　　3． 在工作场所中，如何解决这一问题？
　　变化：
　　1． 让每个人在戴上眼罩前将他们的名字写在纸的另一面。在他们完成图画后，将所有的图片挂到墙上，让学员从中挑选出他们自己画的那幅。
　　2． 教员用语言描述某一样东西，让学员蒙着眼睛画下他们所听到的，然后比较他们所画的图并思考，为何每个人听到是同样的描述，而画出的东西却是不同的，在工作时呢？
　　所需时间：10－15分钟
　　教具：眼罩，纸，笔

　　游戏名称：翻叶子
　　道具：依人数多少给予大、中、小的塑胶帆布
　　说明：参加游戏的人都必须站在塑胶帆布上，然后需要将塑胶帆布翻过来。
　　规则：
　　1、所有人都必须站在叶子上（包含讨论）
　　2、只要有人的身体任何部分碰触到地面就要重来
　　讨论：
　　1、我们怎么办到的？在过程中听到什么？有何感受？
　　2、各位觉得叶子象什么？而整个过程又是什么？
　　3、在生活中有无类似感受？
　　4、从过程中你学到什么？
　　变化：
　　帆布面越小越难，可计算难度系数。

　　游戏名称：解手链
　　形式：10人一组为最佳
　　时间：20分钟
　　材料：无
　　适用对象：全体人员
　　活动目的：让学员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。
　　操作程序
　　1、培训师让每组圈着站成一个向心圈。
　　2、培训师说：先举起你的右手，握住对面那个人的手；再举起你的左手，握住另外一个人的手；现在你们面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开
　　3、告诉大家一定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。4、如果过程中实在解不开，培训师可允许学员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭
　　有关讨论
　　你在开始的感觉怎样，是否思路很混乱？
　　当解开了一点以后，你的想法是否发生了变化？
　　最后问题得到了解决，你是不是很开心？
　　在这个过程中，你学到了什么？

　　游戏名称：瞎子走路
　　游戏方法：
　　两人一组（如A与B）
　　A先闭上眼睛，将手交给B，B可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引A行进。如：“向前走，……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……”
　　然后交换角色，B闭眼，A指引B走路
　　分析：
　　通过亲身体验，让学员体会信任与被信任的感觉
　　作为被牵引的一方，应全身心信赖对方，大胆遵照对方的指引行事
　　而作为牵引者，应对伙伴的安全负起全部的责任，对一举一动的指令均应保证准确、清楚
　　另外，万一指令有错，信任受到怀疑后很难重建。

　　游戏名称：踩报纸
　　游戏方法：
　　参加游戏人员在10人以上，在规定的时间（由讲师视人数多少而定）内全部站到1开的报纸上，（特别说明，全部的脚不能站出报纸的边界）
　　分析：
　　解决问题的思路要突破限制，要敢于尝试、大胆想象，并善于实验学员的建议，排除不可行的方案

　　创造力游戏

　　游戏名称：水草
　　时间：20分钟
　　人数：不限
　　适用范围：创造力
　　案情：一个男人，走到湖边的一个小木屋，同一个陌生人交谈以后，就跳到湖里死了。
　　过程：
　　1、由培训师交代案情，学员通过问封闭性问题的方式去判断案情的起因。
　　2、培训师只负责学员的问题，但只能说“是”或“不是”
　　3、计时间。
　　故事的起因：
　　在一个夏夜的湖边，一对热恋男女谈情说爱，由于夏夜炎热，男人去买饮料解渴，留下小姐在湖边等。结果十五分钟之后，等男人回来之后，发现小姐已经不在原来的地方，于是这个男人在湖的周围大声呼唤她爱人的名字，没有人回映。时间一分一秒过去，男人越想越担心，一种不祥的预感已经笼罩在他的心头。“扑通”一声，男人跳下湖里，在湖里寻找爱人的足迹，他在湖底摸索了许久，什么也没有发现，除了一些象水草一样的东西，因担心水草会有危险，所以，就放弃了湖底寻找，上岸之后，男人沿着湖边到处寻找。夜深了，人静了，男人拖着疲惫的身体继续沿着湖边寻找。这时他看到湖边有一个亮着灯的小木屋，于是敲门，开门的是一位陌生的老大爷。
　　“老大爷，你没有看到一位长头发，穿红色裙子的女孩？”
　　“没有”
　　男人仍不放过一线希望，把爱人失踪的遭遇包括在湖里寻找的经过一五一十的告诉了陌生人。
　　“我是这个湖的看守员，这个湖里几十年来一直都没有生长过一根水草”
　　原来，男人在湖里摸到的不是水草，而是她爱人的长发。于是，男人跳到湖里殉情了。

　　游戏名称：沙漠奇案
　　时间：20分钟
　　人数：不限
　　适用范围：创造力
　　案情：一个男人，在沙漠当中一丝不挂躺着，死了，周围没有痕迹。
　　过程：
　　1、 由培训师交代案情，学员通过问封闭性问题的方式去判断案情的起因。
　　2、 培训师只负责学员的问题，但只能说“是”或“不是”
　　3、 计时间。
　　故事的起因：
　　一对夫妇乘坐热气球在一望无际的沙漠当中探险，不幸在途中热气球燃料不足，需要减轻热气球的重量，。夫妇想尽办法，将一切可以扔的东西都全部扔掉，甚至包括衣服，但是这仍不能根本解决问题，最后，丈夫为了他心爱的妻子能够逃出升天，就舍弃了自己的生命，跳下沙漠中身亡。

　　游戏名称：举胖子
　　游戏方法：
　　在学员当中挑选个头最大，体重最重的学员，请他坐在讲台上的一张座椅上，另外在学员中挑选四名最瘦小的学员，请他们上台，要求：四名瘦小的学员要合力将坐在椅子上的胖学员举起来，起码3分钟，但是，每人只能动用自己的一到两个手指
　　分析：
　　不要认为不可能
　　要善于听取讲师的引导
　　利用正确的方法
　　通力合作

　　游戏名称：找变化
　　1、找一个你身边的学员结成伙伴 (partner)
　　2、背对背,给你们3分钟,在身上做3个变化
　　3、回过头,彼此找找对方的变化
　　4、再背对背,给你们3分钟,在身上做10个变化
　　5、回过头,彼此找找对方的变化双方都找出10个变化的,请举手
　　分析：1认识到自己的细小改变引来的外在变化。
　　2学会见微知著，但不要瞎猜乱想。

　　破冰游戏

　　智力游戏

　　游戏名称：失踪了的十文钱
　　从前，有三个穷书生进京赶考，途中投宿在一家旅店中。这间旅店的房价是每间450文，三人决定合住一间房间，于是每人向店老板支付了150文钱。后来，老板见三人可怜，又优惠了50文，让店里的伙计拿着还给三人。伙计心想：50文钱三个人如何分？于是自己拿走20文，将剩余的30文钱还给了三个书生。问题出来了：每个秀才实际上各支付了140文，合计420文。加上店小二私吞的20文，等于440文。那么，还有10文钱去了哪里？
　　答案：
　　钱并没有丢，只是计算的方法错误。店小二拿去的20文钱就是三个秀才总共支付的440文钱中的一部分。440文减去20文等于420文，正好是旅店入帐的金额。420文加上退回的30文钱，正好是450文，这才是三个人一开始支付的房钱总数。所以一件简单的事情，如果思考的方向出了问题，就会弄得大伤脑筋。

　　游戏名称：微软的智力题
　　有一道来自微软的智力题，据说此题曾被用来应聘微软公司的高级人才。各位可否愿意试试：
　　有两间房，一间房里有三盏灯，另一间房有控制这三盏灯的开关（这两间房是分割开的，毫无联系）。现在要你分别进这两间房一次，然后判断出这三盏分别是由哪个开关控制，你能想出办法吗？（注意：每间房只能进一次）

　　智力体操：先走进有开关的房间，将三个开关编号为A，B和C。将开关A打开10分钟，然后关闭A；再打开B，然后马上走到有灯的房间， 此房间内正在亮着的等由开关B控制。用手去摸一摸另外两盏灯，发热的由开关A控制，凉的由开关C控制。

　　沟通游戏

　　游戏名称：狗仔队
　　游戏规则：
　　1、将所有人进行分组，每组两人
　　2、培训师提问：在小组里谁愿意做为A？
　　3、剩下的人为B
　　4、培训师说：选A的人代表八卦杂志的记者，俗称“狗仔队”，代表B的是被采访的明星，A可以问B任何问题，B必须说真话，可以不回答，时间三分钟，不可以用笔记。
　　5、三分钟后角色互换
　　游戏讨论：
　　1、 该游戏可用于沟通游戏当中，主要说明的认识与陌生人进行交往的一些知识：例如，我们将谈话的内容分为几个层次，最外层的谈话是对客观环境的交谈，比如谈天气，谈股市，因此比较容易交谈；第二层就是一些谈话者自身的一些话题，比如交谈社会角色的话题，例如你的家庭状况如何呀？你是哪里人呀等等问题；第三层就更深一层，会到个人隐私部分等比较敏感的话题，比如性、金钱的态度、个人能力的判断等等，最后一层则是个人内心的真实世界，比如道德观、价值观等。不同层次的话题适合不同的场合和谈话对象，层次越高，双方的沟通和相互信任越能体现出来；
　　2、 对于直接面向客户式的销售人员的沟通能力很重要，就是要懂得循序渐进的将顾客心理的保护屏障一层层剥掉，从而使顾客达到内心的信任，促使销售成功
　　3、 此游戏还可以进行改编，即将原先的分组重新组合，每6人一个组，原来的搭档必须仍在同一组，可由A扮演B的角色，以B的身份说出刚刚说掌握的B的情况，并告诉其它队员；做完之后互换角色，达到小组成员能够迅速的认识同伴并建立关系。

　　游戏名称：瞎子摸号
　　活动目的
　　让学员体会沟通的方法有很多，当环境及条件受到限制时，你是怎样去改变自己，用什么方法来解决问题。
　　形式：14-16个人为一组比较合适
　　类型：问题解决方法及沟通
　　时间：30分钟
　　材料及场地：摄像机、眼罩及小贴纸和空地
　　适用对象：参加团队建设训练的全体人员
　　操作程序
　　1、让每位学员戴上眼罩
　　2、给了他们每人一个号，但这个号只有本人知道
　　3、让小组根据每人的号数，按从小到大的顺序排列出一条直线
　　4、全过程不能说话，只要有人说话或脱下眼罩，游戏结束
　　5、全过程录象，并在点评之前放给学员看
　　有关讨论：
　　你是用什么方法来通知小组你的位置和号数？
　　沟通中都遇到了什么问题，你是怎么解决这些问题的？
　　你觉得还有什么更好的方法？

　　领导力游戏

　　游戏名称：他的授权方式
　　形式：8人一组为最佳
　　时间：30分钟
　　材料：眼罩4个，20米长的绳子一条
　　适用对象：全体参加团队建设及领导力训练的学员
　　活动目的
　　让学员体会及学习，作为一位主管在分派任务时通常犯的错误以及改善的方法。
　　操作程序
　　1、 培训师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理，一位部门经理秘书，四位操作人员。
　　2、 培训师把总经理及总经理秘书带到一个看不见的角落而后给他说明游戏规则：
　　—总经理要让秘书给部门经理传达一项任务，该任务就是由操作人员在戴着眼罩的情况下，把一条20米长的绳子做成一个正方形，绳子要用尽。
　　—全过程不得直接指挥，一定是通过秘书将指令传给部门经理，由部门经理指挥操作人员完成任务。
　　—部门经理有不明白的地方也可以通过自己的秘书请示总经理
　　—部门经理在指挥的过程中要与操作人员保持5米以上的距离
　　有关讨论
　　作为操作人员，你会怎样评价你的这位主管经理？如果是你，你会怎样来分派任务？
　　作为部门经理，你对总经理的看法如何？对操作人员在执行过程中看法如何？
　　作为总经理，你对这项任务的感觉如何？你认为哪方面是可以改善的。

　　角色模拟游戏
　　游戏名称：“听与说”游戏
　　角色分配：
　　1、 孕妇：怀胎八月
　　2、 发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车
　　3、 医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展
　　4、 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球
　　5、 生态学家：负责热带雨林抢救工作组
　　6、 流浪汉
　　游戏背景：私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。
　　游戏方法：针对由谁乘坐气球先行离岛的问题，各自陈诉理由。先复述前一人的理由再申述自己的理由。最后，由大家根据复述别人逃生理由的完整与陈述自身理由充分的人，自行决定可先行离岛的人。
　　游戏说明的道理（可以请学员一起谈看法）：
　　1、认真聆听别人的话，记住别人的想法，这样别人才会相信你，才会让你去求救。由此可见，聆听非常重要。
　　2、根据学员的表现评价：好的表达/坏的表达。

　　游戏名称：杀人游戏-----（特别提醒，这个游戏非常好）
　　写这篇攻略之前，笔者连续两个通宵没睡。干啥呢？当然是“杀人”啦。我现在还想不出其他有什么东东能有这么大吸引力。“杀人游戏”目前已不是藏匿民间的小圈子游戏了，近期公开媒体都来报道，大有传遍祖国各地的态势。可惜一些“敏感”记者可能根本没玩过，所以连抄袭来的文章都搞得驴唇不对马嘴，竟然把这么有趣的群体娱乐活动当成“电玩”了，可笑之极！看来是需要澄清的时候了。
　　参加“杀人游戏”有3种角色。我的攻略也要从3个方面说。
　　如果你是“好人”
　　一、 做好充分心理准备：被“杀”死的准备。在第一夜，“杀手”会无情地“杀”死一个好人，在座的每个人都可能成为第一个受害者。这个人会死得很难看，天亮时，你已经死了，而每个人看上去都很无辜。但你还要留下线索，这时往往“直觉”作用很大，判断失误率也较高，很可能误导剩下的好人。此后惨案陆续发生，好人的神经也更紧张，黑夜里你可能死于“杀手”刀下，白天你可能死于好人们的“误杀”。
　　二、 要用自己的“风格”(沉默？微笑？辩解？澄清？)让大家相信你真的是“好人”。大多时候，真诚是很重要的，尤其在人多时，你的犹豫和不坚定会掀起群体性的怀疑和攻击。
　　三、 一定要指出你的怀疑对象。因为比较嫩的“杀手”总是指东指西，一副犹疑不决的样子。作为好人，你一旦表现得不确定，好人们不会对你手软的。
　　四、 注意观察被“杀”者顺序。任何一个“杀手”都有自己的“杀人”风格。比如先“杀”男再“杀”女、先“杀”身边的再“杀”对面的等等。而且，当有两个或两个以上“杀手”时，你要考虑什么样的“杀手”组合会以什么样的顺序“杀人”。这里的经验是：优秀的“杀手”总是先“杀”不太受人注意的人物，因为他们留下的线索最少。
　　五、 注意投票裁决“杀”人时的举手情况。稚嫩的“杀手”容易跟风，他会在关键时候最后举手(或不那么坚定)，以便到达“杀”一个人要求的半数票。
　　六、 找出比较嫩的“杀手”用逻辑，但遇到手段高超的“杀手”，你就要凭感觉了。有一个绝密：当游戏进行到最后，那个表现最成熟、理由最充分、看起来最无辜的家伙，必定是“杀手”。
　　如果你是“杀手”
　　一、 绝对镇定。第一次当“杀手”的人总是按捺不住激动，这从脸色、小动作、谈话语气中就暴露了。而真正的“冷面杀手”最好面无表情，至少在刚刚拿到“杀手”牌的时候要做到。
　　二、 尽量自然。在游戏进行中，你要像往常一样，该说就说、该乐就乐、该沉默就沉默，不要让人家看出你与上局游戏中的表现差别太大。
　　三、 “杀”人要狠。无论是单个“杀手”行凶还是多个“杀手”合谋，“杀”人时一定要迅速决绝，不要心慈手软。一般“杀”死大家认为与你很亲近的人，最能赢得别人的信任，好人们会以为你不可能这么无情。
　　四、 先杀那些不爱说话的。因为这样的好人多是还没想清楚，他死了，一般不会留下对你不利的“遗言”。不过这也要见机行事，有时候留下那些摇摆不定的好人，会让局面更乱，你就可以乱中取胜了。
　　五、 指证“杀手”时要明确，举手投票“杀人”时要坚定。“杀手”要明确，除了在黑夜里你可以肆无忌惮地“杀”人，在白天你可是个“大好人”，你要坚决地指认你认为的“杀手”，还要为你认为的好人辩护。学会帮好人说话，往往可以赢得好人的好感，你自己隐蔽得就更深了。
　　六、 当人数越来越少，局势越来越清晰的时候，“杀手”一定要表现得思路清晰。
　　每次发言你都要澄清两个问题：你为什么不可能是“杀手”；谁谁为什么一定是“杀手”。但是，别忘了人是有感情的动物，这时候，诚恳、简洁的解释更为有力。
　　如果你是裁判
　　一、 按程序办事。因为事关“生死”，每个人都想说话，这个游戏容易造成一片混乱的局面。裁判要像法官，严格按程序办事，发言者言尽则止，不许反复陈说。所有判决都要经过举手投票表决。因为人们往往在投票的刹那念头就发生了变化。
　　二、 严防“死人乍尸”。这会使得游戏的趣味减少很多。在“杀人”游戏中，最有趣的情况就是，死去的人什么都明白，但他已经失去了说话的权利。就像我们常说的：天堂里都是明白人。
　　三、 威严。裁判要说话算数，不要反复。在辩论出现混乱和僵持的时候要果断决定：现在投票。让我们举手说话。
　　四、 注意节奏。往往在游戏开始的时候，大家发言不很踊跃，这时可以让发言者尽量快些，节奏加快有助于调动参与者的积极性；而越到后面，情况越紧急越微妙，裁判要让节奏放慢，给每个人充分辩解和考虑的时间。
　　五、 中立。绝对不能流露出一点带倾向性的评论，不要和发言者讨论。你最常用的词应该是：“大家闭眼”、“好，天亮了”、“说完了吗”、“还有其他的吗”、“确定？”、“请举手”“某某死了”等。最后，任何参加“杀人”游戏的人千万不要把游戏和现实生活对号入座。这纯属是一种智力和心力游戏，与个人道德无关。这非常重要。
　　“杀人”游戏规则详解
　　参加人数以10人—20人较好，最佳人数12—16人，另设法官一名。
　　道具：和人数相等的扑克牌，或任何有不同标记物，很多场合以名片代替。
　　示例：参加游戏人数共13人，选1人做法官。由法官准备12张扑克牌。其中3张A，6张为普通牌，3张K。众人坐定后，法官将洗好的12张牌交大家抽取。抽到普通牌的为良民，抽到A的为杀手，抽到K的为警察。自己看自己手里的牌，不要让其他人知道你抽到的是什么牌。法官开始主持游戏，众人要听从法官的口令，不要作弊。
　　法官说：黑夜来临了，请大家闭上眼睛。等都闭好眼睛后，法官又说：请杀手杀人。抽到A的3个杀手睁开眼睛，杀手此时互相认识一下，成为本轮游戏中最先达成同盟的群体。并由任意一位杀手示意法官，杀掉一位“好人”。法官看清楚后说：杀手闭眼。(稍后说)警察睁开眼睛。抽到K牌的警察可以睁开眼睛，相互认识一下，并怀疑闭眼的任意一位为杀手，同时看向法官，法官可以给一次暗示。完成后法官说：所有人闭眼，(稍后说)天亮了，大家都可以睁开眼睛了。
　　待大家都睁开眼睛后，法官宣布谁被杀了，同时法官宣布让大家安静，聆听被杀者的遗言。被杀者现在可以指认自己认为是杀手的人，并陈述理由。遗言说罢，被杀者本轮游戏中将不能再发言。法官主持由被杀者身边一位开始任意方向挨个陈述自己的意见。
　　意见陈述完毕后，会有几人被怀疑为杀手。被怀疑者可以为自己辩解。由法官主持大家举手表决选出嫌疑最大的两人，并由此二人作最后的陈述和辩解。再次投票后，杀掉票数最多的那个人。被杀者如是真正的凶手，不可再讲话，退出本轮游戏。
　　被杀者如不是杀手，可以发表遗言及指认新的怀疑对象。在聆听了遗言后，新的夜晚来到了。如此往复，杀手杀掉全部警察即可获胜，或杀掉所有的良民亦可获胜。警察和良民的任务就是尽快抓出所有的杀手获胜。
　　目前也有不设警察身份的玩法，讨论更加激烈，但时间较长，并且坏人容易得逞

Answer 2

记得小时候都玩123木头人 可以好多人一起玩 呵呵 勾起童年回忆啊