图文快印行业如何对员工工作量化
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这首先要看你公司有多少人，分工是否能明确。
如果能做这两点都没问题，弄个服务器，搞个管理软件就行。
如果人少，建议不采取量化这个措施。只要做好员工的考勤制度，按月进行适当的奖励。
当然，在不违背规章制度的前提下，人性化管理是相当重要的。员工才是公司的基础，一个好的员工比一个好的顾客要重要得多，所以要以制度管人，还不是人管人。中国快印人才网建议。
如果能做这两点都没问题，弄个服务器，搞个管理软件就行。
如果人少，建议不采取量化这个措施。只要做好员工的考勤制度，按月进行适当的奖励。
当然，在不违背规章制度的前提下，人性化管理是相当重要的。员工才是公司的基础，一个好的员工比一个好的顾客要重要得多，所以要以制度管人，还不是人管人。中国快印人才网建议。
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SoSee
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您好！请高兴为您回答以上问题。
首先你要说明你们那图文店是24小时上班，还是12小时上班的。
一般是12小时上班！
对于这个行业来说：一般都是有事就做，没事就没做。工作量化一般都没有化分开来，只是个自分工！或有能力的人做有能力的事，一般的做一般的事！
一般一天上9到10个小时，休息一天。
首先你要说明你们那图文店是24小时上班，还是12小时上班的。
一般是12小时上班！
对于这个行业来说：一般都是有事就做，没事就没做。工作量化一般都没有化分开来，只是个自分工！或有能力的人做有能力的事，一般的做一般的事！
一般一天上9到10个小时，休息一天。
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量化之前，先把工作细化，细化了工作内容，规范流程，才能比较好量化。最后还是月平均量比较公平，统计要分几块，否则量化了也是有弊端的
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