Question

如何作好质量管理，质量部和生产之间的关系？

质量部门的职责，分工，如何控制产品质量，怎么做一个合格的质检员？等等质量方面的经验 内容 给个明确的答案~！~！~

Answer 1

　　如何做好质量管理：

　　简单的说就三个方面，按重要性排序，它们依次是设计阶段，来料阶段， 制程控制。
　　一般来说，一个质量好的产品一定会有良好的设计做基础，设计没有搞好，生产会问题百 出，天天救火，天天改模，质量投诉还很多。当然没有人有这么好的大脑把一个产品设计好后 就不会出问题、不用改的，重要的是在产品小批量生产前期做好足够的非正常测试、以及寿命 测试，并且重视每一个可能的隐患，在产品前期就把产品改好！这就是 QE 的责任了，一定要作 好新产品的交接工作，实验改善一定要到位。
　　其次呢，就是来料了。这就关系到供应商的选择、评审，要及时到厂家进行指导，光电话 沟通是不行的，见了面人与人之间会有感情，作事情也会更有动力。另外，有些事情当面沟通 会减少很多误会，工作进展会快很多。而且还可以到现场了解工艺，增长见识，说不定还能找 到问题的真正根源。当然自己公司的检验标准、检测设备也要齐全，人员配置也要到位。一些 很少出问题的配件或厂家也可以实行免检或放宽检查，具体自己把握。实际上很多企业处于起 步阶段，本身的势力也只一般般，没有足够的引力吸引一些好的供应商。就必须要派技术人员 到厂家指导改善，而且要意识到这些帮助指导是长期的，不可能马上解决。要和供应商共同发 展，一步步下苦工夫，指导供应商生产，甚至帮他们调整工艺、设计夹具等等，不甚烦琐，这 也是自身发展必经的阶段。
　　最后就是制程控制了。一般来说，如果前面两部分没有问题，后面是很少有问题的。主要 是注意对一些关键仪器、关键设备、关键工艺进行监控就行了。这只需要作一些定时的、常规 的检查就行。但是，一般来说，设计、来料很少没有问题的，很多特许放行也就给了制程控制 相当大的工作。所以制程控制人员要对产品设计缺陷、来料放行情况有一个清晰的了解。以便 及时针对问题拿出应对措施。
　　所以，首先要发现问题，然后才是解决问题。但是如果两者功能合并就会因为不能及时或 自己根本解决不了问题而隐瞒问题，这正是很多企业质量问题产生的主要原因，体制上的问题！ 不是没有事先发现，而是解决不了而隐瞒不报，导致问题进一步扩大。
　　
　　质量部与生产之间的关系：

　　1,要提高全员的质量意识.不要让抓质量工作的人注重质量,要让全体成员知道质量的重要性.没有质就没有量，没有质这个量再多也等于零。所以说质量何等的重要。企业以质量求生存。质量好了，他是企业的无形资产、无形广告。
　　2，技术要求。任何产品都有他的技术要求和质量标准。
　　3，质量标准。是根据技术要求订的质量标准；是根据顾客的要求订的质量标准。
　　4，质量部门不单纯跟生产部门叫板，难到跟企业老板没有关系吗。如果老板有质量意识，就不存在质量部门和生产部门有冲突。

Answer 2

如何作好质量管理.
1,要提高全员的质量意识.不要让抓质量工作的人注重质量,要让全体成员知道质量的重要性.
没有质就没有量，没有质这个量再多也等于零。所以说质量何等的重要。企业以质量求生存。质量好了，他是企业的无形资产、无形广告。
2，技术要求。任何产品都有他的技术要求和质量标准。
3，质量标准。是根据技术要求订的质量标准；是根据顾客的要求订的质量标准。
4，质量部门不单纯跟生产部门叫板，难到跟企业老板没有关系吗。如果老板有质量意识，就不存在质量部门和生产部门有冲突。
人们总是有一个错误的认识，抓了质量产量必然要下降，就会影响一部分人收入。如果整个一批货由于质量问题，引起索赔，这样不是会影响整个全体成员吗。还影响到企业的效益。
另外，还是要重申，质量一定要有标准，要根据顾客的要求立为质量标准。抓质量的部门也不要一味的把产品质量抓得太严。三天雕刻一个门洞，可是你拿不到那个价钱。只要符合顾客的要求就行。

Answer 3

质量部门的职责是了解客户要求,控制不良品下流,跟进生产过程中出现的问题与协助部门解决.
分工:来料检验,制程全检和巡查.成品检验,出货前检验.
一个合格的质检员要做五到:人到,心到,脑到,手到,口到.
要管理好品质,最主要的是全员参与,共同跟进,不是一个品质部门可以达成的问题.

Answer 4

要想管好产品质量首先你要熟悉品质作业流程!其次要知道产品的功能用途.再次你要能够运用品管七大手法来控制产品异常现象.做出相应的改进措施.
质量部和生产部的关系是互利的~产品质量好它生产就顺畅!
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Answer 5

　　具体如下：

1. 由公司高层制定质量管理体系；

2. 由质量部执行监督管理员工生产中的质量问题；

3. 质量部按照质量管理体系，对员工生产进行合理的管理。