如何对待人才
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这个问题问的比较宽啊，我不知道你问的是对人才的态度呢 还是如何用人才呢。。
还有，我追问一个问题，可能有点多余，不过我还是想问问，你是以什么角色来说的这句话，是作为上级对下级么吗？
如果是的话，回答如下：
⒈..态度上也分不同人，方式也有很多，个人认为 有一种方式比较通俗也较为实用：（1）.给他一个让他可以敬你（不同人用法不同，可能是敬，也可以是畏 或者敬畏）的理由。（2）.对他有亲和力。。。。。。。。这两点包括的东西其实有很多，尤其是第一点，不同的人 能给出不同的解释，只能靠你自己摸索 才会有适合你用的。。
⒉..如果你问的是如何用人才，这个问题其实更宽更难，这么说吧 高手都有一套自己的用人之道，古往今来 凡是开一番大业的都会有这项技能，很多人甚至用的是超凡入圣。最多的例子无非那些开国帝王，可以说这是一项政治手段、技能，在那些人中可以说是帝王权术的一部分。因此很难说有一套完整的用人之道可以供每个人适用，高手总是有出其不意的智慧来完成独属于他自己的手段。当然 也不能说完全不能从中提取共同点的，比如有一点也很通俗、很实用，概括六个字：用其锋，藏其拙。。。但这也不是万能的，可能因/用者/而异 或因/被用者/而异，甚至不排除可能在某些情况下，用其钝，藏其锋。也是可行的。
还有，我追问一个问题，可能有点多余，不过我还是想问问，你是以什么角色来说的这句话，是作为上级对下级么吗？
如果是的话，回答如下：
⒈..态度上也分不同人，方式也有很多，个人认为 有一种方式比较通俗也较为实用：（1）.给他一个让他可以敬你（不同人用法不同，可能是敬，也可以是畏 或者敬畏）的理由。（2）.对他有亲和力。。。。。。。。这两点包括的东西其实有很多，尤其是第一点，不同的人 能给出不同的解释，只能靠你自己摸索 才会有适合你用的。。
⒉..如果你问的是如何用人才，这个问题其实更宽更难，这么说吧 高手都有一套自己的用人之道，古往今来 凡是开一番大业的都会有这项技能，很多人甚至用的是超凡入圣。最多的例子无非那些开国帝王，可以说这是一项政治手段、技能，在那些人中可以说是帝王权术的一部分。因此很难说有一套完整的用人之道可以供每个人适用，高手总是有出其不意的智慧来完成独属于他自己的手段。当然 也不能说完全不能从中提取共同点的，比如有一点也很通俗、很实用，概括六个字：用其锋，藏其拙。。。但这也不是万能的，可能因/用者/而异 或因/被用者/而异，甚至不排除可能在某些情况下，用其钝，藏其锋。也是可行的。
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