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Mostnotableisthelackofresearchpapersthatexam-inethelinksbetweencriticalsuccessfactors... Most notable is the lack of research papers that exam-ine the links between critical success factors across acquisi-tion phases, i.e., along the acquisition process. Although a seminal paper by Jemison and Sitkin (1986) and later research (Haspeslagh & Farquhar, 1994; Meglio & Risberg, 2010) have highlighted the importance of process, studies of critical success factors have tended to remain “within” phase (with a few notable exceptions referenced in this article, such as Weber, Tarba & Rozen Bachar, 2011; Weber, Tarba, Stahl & Rozen Bachar, 2012). For instance, studies of preacquisition variables tend to associate these with final performance outcomes rather than postacqui-sition success factors. Similarly postacquisition success variables are generally associated with a final performance outcome rather than with a precursor success variable. For instance, while it is well established that postacquisition communications affect employee attitudes and this can be related to organizational performance (Schweiger & DeNisi, 1991), there are no studies that examine the use of communications throughout the entire process. There is great potential for examining the links between preacqui-sition and postacquisition success variables. To illustrate the point, overall preacquisition strategic fit (preacquisi-tion success factor (Pre1)) could be related to postacquisi-tion integration strategy (postacquisition success factor (Post1)) in order to evaluate the extent to which strategic alignment along the acquisition process influences perfor-mance outcomes (Weber. Tarba & Rozen Bachar, 2011; Weber, Tarba, Stahl & Rozen Bachar, 2012). 展开
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取名蛋疼疼
2013-11-13
知道答主
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最值得注意的是本论文研究的不足,考察成功的关键因素,在采集阶段,即之间的联系,在采集过程中。虽然杰米森和人的一个开创性的论文(1986)和后来的研究(Haspeslagh amp;法夸尔,1994;麦格里奥&;里斯伯格,2010)强调过程的重要性,关键成功因素的研究往往停留在“相(除少数例外,在这篇文章中,引用,如韦伯,巴酒店&;蔷薇巴沙尔,韦伯,2011;巴酒店,斯塔尔&;蔷薇巴沙尔,2012)。例如,收购前的变量的研究倾向于将这些最后的成绩而不是postacqui术成功的因素。同样,收购后的成功变量通常与一个最终的性能结果而不是与前体的成功有关的变量。例如,虽然它是公认的,收购后的通信影响员工的态度和这可以对组织绩效的相关(施瓦格&;denisi,1991),有没有研究,检查通信使用的整个过程。有很大的研究preacqui位置和收购后的成功变量之间的联系的潜力。为了说明这一点,整体收购前的战略适应(preacquisi化成功因素(PRE1))可以postacquisi集成策略相关(收购后的成功因素(POST1))以评估在何种程度上的战略定位在采集过程中影响性能的结果(韦伯。巴酒店&;蔷薇巴沙尔,韦伯,2011;巴酒店,斯塔尔&;蔷薇巴沙尔,2012)。
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lucy0369
2013-11-18 · TA获得超过1.2万个赞
知道大有可为答主
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最显著的是,探讨不同收购阶段中成功关键因素之间联系的研究文献的缺失,例如整个收购过程中阶段。尽管这其中有一些稍具研究潜力的论文,例如Jemison和 Sitkin (1986)以及后来的研究(&&&&2010)已经强调出过程的重要性,对成功关键因素的研究仍更倾向于“阶段内”研究,(本文中提到了屈指可数的几个少数例外,如&&&)
例如,收购前变量的研究 倾向于将变量和最终业绩表现建立起联系来,而不是与收购后的成功因素建立联系。与此类似的是,收购后成功变量一般都与最终业绩表现相联系,而非与此前的成功变量相关联。
例如,业界广为接受的是,收购后的沟通交流会影响雇员态度并与机构的业绩表现相关。(&&,1991)但是却没有具体研究去探讨“如何在整个收购过程中运用沟通策略”。所以专门探讨收购前与收购后二者的成功变量间关系的研究是有着巨大潜力的。为说明这一点,我们将 收购前整体策略组合(收购前成功因素1)与 收购后整合策略(收购后成功因素1)相联系,以此来评估收购全过程中的策略方针 在多大程度上影响着公司业绩(&&&2012).
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