确定会议议题的原则有哪些
1、议题必须紧扣会议目标。
议题必须建立在调查研究、实事求是的基础上，尽量避免主观性和片面性，使其科学合理，具有较强的针对性。凡是与会议目标和主题无关或偏离的议题都应删掉。
2、是议题数量要适中：
一次会议议题的数量必须有一定限度，不能为会议罗列许多议题。多要求“一事一会”，或者至少是“一类事一会”。不属于同类的事项，尽量通过不同会议解决，要使参加会议的人员把精力集中到会议的中心议题上，防止会议议题过多，久议不决。
3、是各项议题之间保持有机联系，并按照议题解决的逻辑顺序排列。
依据议题的逻辑顺序来排序。即前面进行的议题是后面议题的一个逻辑铺垫，逐步推动议题的讨论。
扩展资料
会议整个议题的变化就是围绕事实、价值观、政策和企业现有行为展开，即企业的某种行为遭到非议、进而产生争论和冲突，最后导致公共政策的拟定或修正，用以规范企业的行为，会议议题的确定有四种常用做法：
1、导确定议题，办公室和有关部门准备材料；
2、是由办公 室主动收集议题；
3、是由下级部门提出议题，办公室进 行汇总；
4、是由上级单位提出议题，办公室进行汇总。 办公室汇总议题后，还要对议题进行进一步筛选、加工 和深化，然后交相关负责人审定。
会议议题是指根据会议目的确定的要讨论的话题或决策的对象。确定会议议题应遵循以下几原则：
一，是议题必须紧扣会议目标。
议题必须建立在调查研究、实事求是的基础上，尽量避免主观性和片面性，使其科学合理，具有较强的针对性。凡是与会议目标和主题无关或偏离的议题都应删掉。
二，是议题数量要适中，不能太多，也不能太少。
一次会议议题的数量必须有一定限度，不能为会议罗列许多议题。一般要求“一事一会”，或者至少是“一类事一会”。不属于同类的事项，尽量通过不同会议解决，要使参加会议的人员把精力集中到会议的中心议题上，防止会议议题过多，久议不决。
三，是各项议题之间保持有机联系，并按照议题解决的逻辑顺序排列。
依据议题的逻辑顺序来排序。即前面进行的议题是后面议题的一个逻辑铺垫，逐步推动议题的讨论。
四，是明确讨论各项议题所需的时间。
在会议实践中，每一项议题最好都有一个时间限度：并明白地标示出来。这样既可确保大家不会超过规定的时间，又可留出足够的时间，以保证所有被列入的重要议题都能得到充分讨论，从而使会议得以完成预定目标。
为进一步规范程序，提高效率，切实增强内部事务决策的公开化和透明度，结合工作实际，制定本规则。
一、会议组成
（一）党组会。 局党组全体成员为党组会固定参加人员，定期邀请市委第一纪检组负责人列席会议，其他人员根据讨论议题的需要，由党组会主持人确定。党组会由党组书记确定召开并主持，也可以委托党组副书记主持。党组会一般每月召开一次，必要时可以临时召集。
（二）局长办公会。由局长、副书记、副局长、价检局局长组成。办公室主任和政工科长列席会议，其他科室和所属单位负责人根据需要列席相关议题。一般情况下，局长办公会每星期召开一次，由局长根据工作需要确定并主持召开，如遇特殊情况，可随时召开。
（三）局务会议。由局长、副书记、副局长、价检局局长，以及各科室和所属单位负责人、价检局副局长组成。必要时，相关人员列席会议。局务会议由办公室提议，局长决定是否召开。一般每月召开一次，特殊情况可临时召开。会议由局长或委托副局长主持。
（四）审价委员会会议。由全体党组成员以及办公室、综合法规科、价格管理科、成本调查监审科、收费管理科负责人、价检局副局长组成。其他科室和所属单位负责人及有关工作人员列席会议。会同有关部门制定和调整价格时，审价委员会主任委员决定邀请相关部门参加会议。审价委员会会议由主任委员召集并主持。原则上每月召开两次会议，遇到重大紧急事项，主任委员可临时召集。
（五）案件审理委员会会议。由全体党组成员、综合法规科科长、价检局副局长、检查业务科室负责人和指定人员组成。其他科室和所属单位负责人、检查组成员列席会议。案件审理委员会会议由价检局在案件调查终结后10日提请，案件审理委员会会议由案审会主任主持。
二、会议议题
（一）党组会议题。1、贯彻落实党的路线方针政策和上级党委有关决定、指示，讨论制定相应的具体措施；2、讨论审议物价工作规划、项目建设等重大事项；3、讨论决定加强局党组思想、组织、作风建设中的重大问题，制定党组织自身建设的有关制度和规定；4、加强对干部的教育、管理和监督，对干部的培养、选拔事项；5、讨论解决关系到职工利益方面的重要问题；6、审议本部门纪检工作的重要事项；7、需要党组讨论决定其他问题。
（二）局长办公会议题。1、根据上级部门的批示，研究制定工作意见和落实措施；2、研究决定日常工作中遇到的重要问题和专题事务；3、研究决定内部管理制度建设、重大活动安排等工作；4、研究决定全局重大开支事项和基建维修项目；5、研究决定人事安排和机构调整初步意见；6、研究决定人员奖惩和年度考核；7、研究安排干部职工福利待遇；8、需由局长办公会研究的其他事项。
（三）局务会议议题。1、传达学习上级部门的重要决定、指示和重要会议精神，研究部署贯彻落实意见；2、研究决定全局年度工作意见和工作重点，安排全局性工作；3、研究提请上级部门审议的重大事项和文件；4、研究决定各科室和所属单位提报的重大事项；5、听取各科室和所属单位阶段工作开展完成情况及下阶段工作安排，通报各项目标责任完成进度，研究进一步落实的措施；6、研究部署重大活动组织安排；7、其他需要局务会研究的事项。
（四）审价委员会会议议题。审议制定或调整列入《山东省定价目录》的商品和服务价格政策事项。
（五）案件审理委员会会议议题。主要研究决定价格违法案件的具体处理意见。
三、会议程序
（一）议题提报。党组会议题由党组书记确定，或由其他党组成员提报；局长办公会议题由局长确定，或由其他局负责人提报；局务会、审价委员会会议议题由相关科室或单位提报，案件审理委员会会议议题由价检局提报。
除党组会、局长办公会外，提报议题必须填写《会议议题提报单》，报分管领导同意后，送交办公室。
（二）议题审查。凡送交的提报议题由办公室具体负责审查，不符合提报要求的，一律予以退回。会议议题审查后，由办公室报局长进行最后审定。
（三）会议提请。党组会由党组书记决定，局长办公会由局长决定，局务会议、审价委员会会议、案件审理委员会会议由办公室与相关科室或单位共同提请。提请会议由办公室统一填写《提请会议提报单》，并报局长审定。
四、会议服务
会议时间和议题确定后，由办公室将会议时间、地点和主要内容通知与会人员。议题提请科室或单位应按与会人数提交会议材料。
会议开始前，办公室负责检查人员是否到齐，并报会议主持人。
会议期间，应做好会议记录。案审会记录由价检局负责，涉及民主生活会的会议记录由政工科负责，其他会议记录由办公室负责记录。会议记录人要详细记录与会人员的发言，准确无误记录好会议决定事项。会议记录应在2天内完成，同时送交与会人员审阅签字，并报党组书记（局长）签发存档。
会议议题提报单、提请会议提报单、汇报材料、会议记录由办公室或相关科室整理归档。
五、会议制度
（一）实行预期备会制度。党组会、局长办公会、局务会议一般安排在周一召开，审价委员会会议、案件审理委员会会议一般定在每周五召开。《会议议题提报单》应于每周四送交办公室。
（二）实行会前会商制度。凡提报的会议议题，事先必须进行充分论证，广泛征求科室和单位意见；涉及物价部门以外其他单位的，应主动进行协商，力求取得一致意见。凡协商不一致的，应报分管领导重新予以审定。经协商仍有极少数不同意见的，应在《会议议题提报单》外进行附属说明，并与《会议议题提报单》一起送交办公室，由办公室统一协调，报局长进行审定。凡提报的议题半数以上人员具有不同意见的，不列入会议议题。
（三）实行汇报限时制度。汇报材料要求简明扼要、表达准确，汇报人要言简意赅，力戒篇外长论，汇报时间原则上不超过10分钟，重大议题除外。
（四）实行主导发言制度。议题讨论时，分管领导就所讨论的议题作出主导性发言，发言应围绕议题抓住重点进行解释说明，其他与会人员则就议题作出同意或不同意的发言。
（五）实行决议督办制度。对于会议决定的事项，由办公室、政工科负责督办。承办科室或单位要按照限定日期如期办理，并定期报告进展情况。
六、会议纪律
1、会议的内容，除经会议决定可对外传达外，与会人员必须遵守保密制度规定。
2、对于会议的决定，必须遵守个人服从组织、少数服从多数的原则。已通过的决议个人或少数人有不同意见，允许保留。
3、与会人员必须按时参加会议，如有特殊情况，严格遵守请假制度。与会的请假人员有权查阅会议记录，了解会议内容。
