控制与计划的关系是什么

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崇光熙05m
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项目计划在项目正式启动前一个宏观的规划及方向的选择;

项目控制在项目计划上做的执行修正,在项目开始前很难在一个时间点测算到未来的所有资源情况,所以执行过程中,一定会出现各种资源日历和之前预估有偏差,所以就需要项目控制。此时只要项目目标不变,任何的控制和修正都是有必要的,过程中重点关注绩效指数的变化。
1、观察、认识自我

①增强自我意识。在没有自我意识的情况下,大脑总会默认选择最简单的。比如无聊的时候下意识的拿出手机来摆弄。所以想要有更强的自控力,就得有更多的自我意识:至少选一天,把你做的决定都记下来,在这一天结束的时候,回想你想做的决定,分析哪些有利于你实现目标,哪些会消磨的意志。

②观察意志力波动。试着观察自己在什么时候意志力最强,什么时候最容易放弃,什么情况下觉得自己恢复了一直。通过了解自己来更明确地规划日程。

2、增强大脑意志力储备

下面的这些训练,可以作为一些日常训练,特别是有压力或需要意志力的时候。

①5分钟大脑冥想训练。第一步:静坐在椅子上,双脚平放在地上,或者盘腿坐在垫子上。第二步:闭上眼睛,注意你的呼吸,吸气时在脑海中默念”吸“,呼气时默念”呼“。第三步:脑海中不再默念”呼、吸“,试着专注于呼吸本身,感受呼吸。比如,感受空气从鼻子和嘴巴进入和呼出的感觉,感觉到吸气时胸腹部的扩张和吸气时胸腹部的收缩。(做的过程中,如果你发现自己走神了,就重新将注意力集中到呼吸上。)

②呼吸自控练习。将呼吸频率降低到每分钟4-6次,也就是每次呼吸用10-15秒的时间。放慢呼吸能激活前额皮质、提高心率变异度,有助于你的身心从压力状态调整到自控力状态。这样训练几分钟后,你就会感到平静、有控制感,能够克制欲望、迎接挑战。(记住:不要憋气,憋气只会让你更紧张)

③5分钟“绿色锻炼”。也就是走到室外,回到大自然怀抱中的活动,哪怕只是随便转转、呼吸新鲜空气、做些简单的伸展活动都可以。

④使身心修整的放松训练。躺下来,选择任何一个你觉得舒服的姿势,闭上眼睛,做几次深呼吸,感觉你的腹部有起伏。如果你觉得身体某处很紧张,你可以有意识地挤压或收缩肌肉,然后就不要再去管它了。比如:如果你发现手掌和手指很紧张,那么就攥一下拳头,然后张开手掌;如果你发现前额和下巴很紧张,那么就挤挤眼、皱皱眉,然后张大嘴巴,放松整个面部。保持这种状态5~10分钟,试着享受这种除了呼吸什么都不用想的状态。如果你担心会睡着,那就先设定好闹钟。

⑤意志力饮食方案。大多数心理学家和营养学家推荐低血糖饮食,因为它能让你的血糖稳定。低血糖食品包括:瘦肉蛋白、坚果和豆类、粗纤维谷类和麦片、大多数的水果和蔬菜。

3、自控力肌肉锻炼模式。

①增强我不要”的力量,比如日常生活中:不随便发誓(或者不说某些口头禅),坐下的时候不跷脚、用不常用的手进行日常活动,比如吃饭和开门。

②增强“我想要的力量,比如每天都做一些事(但不是你已经在做的事),用来养成习惯或不再找借口,你可以给母亲打电话,冥想5分钟,或是每天在家里找出一件需要扔掉或再利用的东西。

③增强自我监控能力:认真记录一件你平常不关注的事,可以是你的支出,饮食,也可以是你花在上网和看电视上的时间等。

4、挖掘“我想要”的力量,增强动机。

当你面对意志力挑战时,你可以考虑以下动机。①如果挑战成功,你会收获什么?你个人会有什么回报?你会更健康、更幸福、更自由、更有钱,还是会更成功?②如果挑战成功,还有谁会获益?肯定有人依赖于你,你的选择会影响到他们。你的行为会如何影响你的家人、朋友同事、雇主或雇员、街坊邻居?你的成功会怎样帮到他们?③如果你现在愿意做困难的事,那么一段时间后,这个挑战将会变容易。你能想象出,如果你在这个挑战中取得进步,你的生活会是什么样子,你自己会变成什么样子吗?如果你知道你还有更大的进步空间,现在的不适是不是变得值得了呢?

5、关注承诺,而不是单纯的进步。

在我们取得了一点点进步之后,我们往往会因为“道德许可”或“错误的满足感(把目标当成了你已付出的努力)”而做出与自身目标相背离的事情。
白小貓丶
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他们是唇齿相依的关系,我认为:没有控制的计划是“水中月”,没有计划的控制是“无头蝇”。
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笑笑来着
高粉答主

2012-01-02 · 繁杂信息太多,你要学会辨别
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计划是控制的基础,没有计划就没有科学的控制。
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zimeses
2012-01-02 · TA获得超过1855个赞
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计划好后去控制它按照计划进行
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休驰烃07I
2020-12-03 · TA获得超过256个赞
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 将组织在一定时期内的目标和任务进行分解,落实到组织的具体工作部门和个人,从而保证组织工作有序进行和组织目标得以实现的过程。

管理学中控制的定义:

  定义一 对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施.
管理学中控制的定义:

  定义一 对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施.
计划是控制的先导和依据,没有计划,也就没必要有所谓的控制。

控制是保证计划的有效实施,同时对计划不周的地方进行补救。

完美的计划不存在,控制就非常重要,既要保证目标一致前提下的合理计划得以实施,又要对计划不周的地方与细节进行调整。
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