Question

企业发展需要完善的管理体系来支持，如何建立运用体系规定与实际运行一致的体系呢？

Answer 1

我认为，企业的管理体系应根据企业类型、企业的发展程度、企业的愿景目标来逐步确定，企业的管理体系应该符合现阶段企业的发展规模，再次针对企业的类别，比如生产型、贸易型、加工型等，针对上述不同类型的企业类型，采用适合企业的管理体系如质量管理体系、6s管理体系等。执行力是企业管理体系最重要的一个因素之一，类似的方式和措施比较多，建议楼主多看看“21世纪经理人网”应该会给楼主带来些许启发和帮助。

Answer 2

再完善的管理体系，如果没有得到最高管理者的支持，也将是空壳一张，这在许多企业都存在的，首先要做的是取得最高管理者的支持和推动，，如果他支持，不完善的体系也会得到进一步完善的，这最重要。
假设最高管理者支持的话，即使不成熟的体系也先运行起来，只有运行的东西才能检验其是否合理和全面，通过运行不断发现其问题，不断完善修订，最终达到实际工作与文件规定一致 。

请对回答评论，否则太没有道德了。

Answer 3

对企业发展战略及战略规划的重视，也是近两年企业界的趋势，无论是加入世贸组织后更多跨国公司进入中国内地市场所带来的竞争压力，还是各行业目前激烈程度不同的竞争现状。如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展，如何增强企业适应环境的能力……已经成为许多企业必须面临的决策焦点。

从目前业界流行的组织变革、战略转型等话题中可以看出，越来越多的企业决策者与管理者们已经意识到，仅仅重视常规的业务投资与运营管理，已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展。同时也日益意识到企业自身竞争力和竞争优势等要素的重要性。

Answer 4

在完善的管理体系也必须要有人去执行，所以必须要有高素质的，高效率的管理团队才行