Question

如何做好TPM设备管理工作

Answer 1

　做好TPM管理工作对企业而言，是重之又重的环节，所以做好以下设备管理工作是不可缺少的：
　　1、设备总要求：
　　部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。
　　2、设备保养的“十字功课”：
　　清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
　　3、操纵职员应具备的“四懂三会”：
　　四懂：懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。
　　三会：会使用、会保养、会排除故障
　　4、设备使用的“四定”：
　　定人、定机、定岗位、定轨制。
　　5、设备维护保养的四项要求：
　　整洁、清洁、润滑、安全。
　　6、设备管理的“三好”：
　　管好、用好、修睦设备
　　7、设备管理中的“两不见天；三不落地”：
　　两不见天：油料加注不见天；清洗过的精密机件不见天。
　　三不落地：指油料、机件、工具不落地。
　　8、设备“三检制”：
　　自检、互检、专职检。
　　9、流动设备使用的“三检制”
　　出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。
　　10、设备事故：
　　设备因非正常损坏，造成精密度、机能、出力降低或停产，以及表面未损伤而内伤严峻者。
　　11、设备事故处理的“三不放过”：来源：TPM管理http://www.chinatpm.net/tpm/
　　事故原因分析不清不放过；事故责任者及群众未受教育不放过；没有防范措施不放过。
　　12、设备用有的“五定”
　　定人、定点、按期、定制、定量
　　13、润滑油的“三过滤”
　　放出油罐前进行第一次过滤；盛油桶、油壶进口装第二道过滤装置；机器加油口上要设第三道过滤装置
　　14、润滑油（脂）的“四密闭”
　　密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。
　　15、记实填写要求：
　　及时、正确、齐全、清洁、工整。

Answer 2

TPM可是一个系统工程，一两句话说不清楚。
关键就在以下几点：
1、取得最高领导的全力支持和亲自主导推进
2、建立各级推进组织
3、明确活动内容和规章
4、定期点检评价和激励
5、不断螺旋提升

Answer 3

TPM开展过程阶段步骤主要内容准 备阶 段：
1、TPM引进宣传和人员培训 按不同层次进行不同的培训
2、建立TPM推进机构 成立各级TPM推进委员会和专业组织
3、制定TPM基本方针和目标 提出基准点和设定目标结果
4、制定TPM推进总计划 整体计划引 进
5、制定提高设备综合效率的措施 选定设备，由专业指导小组协助改善 实
6、建立自主维修体制 小组自主维修 施
7、维修计划 维修部门的日常维修 阶
8、提高操作和维修技能的培训 分层次进行各种技能培训 段
9、建立前期设备管理体制 维修预防设计，早期管理程序生命周期费用巩固提高
10、总结提高,全面推行TPM 总结评估，找差距，制定更高目标。