如何能够更好的在公司内部推行5S管理

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笑笑来着
高粉答主

2012-01-04 · 繁杂信息太多,你要学会辨别
知道大有可为答主
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5S管理重在实施。以下是5S管理步骤:
步骤1:拟定推行方针及目标   方针制定:   推动5S管理时,制定方针作为导入之指导原则   例一:推行5S管理、塑中集一流形象   例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象   例三:于细微之处着手,塑造公司新形象   例四:规范现场、现物、提升人的品质   方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。   目标制定:   先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查   例一:第4个月各部门考核90分以上   例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备   目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
步骤2:拟定工作计划及实施方法   1.日程计划做为推行及控制之依据   2.资料及借鉴他厂做法   3.5S活动实施办法   4.与不要的物品区分方法   5.5S活动评比的方法   6.5S活动奖惩办法   7.相关规定(5S时间等)   8.工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么,何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。
步骤3:教育   ★每个部门对全员进行教育   ★5S现场管理法的内容及目的   ★5S现场管理法的实施方法   ★5S现场管理法的评比方法   ★新进员工的5S现场管理法训练   教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
步骤4:活动前的宣传造势   5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果   ★最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)   ★海报、内部报刊宣传   ★宣传栏
步骤5:实施   1.作业准备   2.“洗澡”运动(全体上下彻底大扫除)   3.地面划线及物品标识标准   4.“3定”、“3要素”展开   5.摄影   6.“5S日常确认表”及实施   7.作战
步骤6:活动评比办法确定   1.系数: 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数   2.评分法   
步骤7:查核   1.查核   2.问题点质疑、解答   3.各种活动及比赛(如征文活动等)   
步骤8:评比及奖惩   依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施奖惩。
步骤9:检讨与修正   各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。   1.QC手法   手法   在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。   
步骤10:纳入定期管理活动中   ★标准化、制度化的完善   ★实施各种5S现场管理法强化月活动   需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。
西柏林的资料库
2012-01-03 · 超过50用户采纳过TA的回答
知道小有建树答主
回答量:241
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需要领导的支持和员工的认可,可以先从5S的培训做起!
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以其易行
推荐于2016-05-18 · TA获得超过357个赞
知道小有建树答主
回答量:245
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帮助的人:280万
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5S标准化现在被越来越多的企业应用但是效果因人而异啊
我说说我的经验吧
1.一定要培训,讲清楚这到底是什么,千万不要实施的时候大家只会背书,完全不明白为什么要这么做。
2.一定要让员工知道为什么这么,这么做对他们有什么好处。
3.奖赏罚恶要做到,一定要有奖励和惩罚,否则只会半途而废
4.事中控制永远好过亡羊补牢,督导要到位,执行的时候要看着,只要形成习惯再放手,HR的工作千万不要怕麻烦,不要怕被人说

希望可以帮到你
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