Question

ERP如何实施

Answer 1

　　精磋ERP实施参考 1.初次调研：
　　主要的目的就是精磋erp软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对erp的认识和期望，以便制订工作计划。
　　2.系统培训：
　　主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是erp，并在企业中应用erp系统能给企业带来如何的效益，另外就是精磋erp软件的各个系统的功能培训。
　　3.流程拟定：
　　主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验，结合精磋erp系统拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现；这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过erp得到提升，流程能否更完善，就需这个流程拟定了。
　　4.编码原则：
　　主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用erp的基本原则，其中包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结构（包括bom架阶）的分阶建立等。
　　5.资料收集：
　　主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应用erp管理所需要的基本资料，包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。
　　6.流程测试：
　　主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试erp系统的功能完善性，和操作的方便性。
　　7.期初导入：
　　主要的目的是搜集erp系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导下录入erp系统，为企业正式应用精磋erp系统奠定夯实的基础。
　　8.上线辅导：
　　主要的目的是将企业的实际业务数据在erp系统中处理，一般在系统上线的第一、二个月的时间里面，有必要的又模式进行，以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。
　　9.月结辅导：
　　主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过erp系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确性。

Answer 2

ERP实施的标准：

1、计划性标准

ERP系统的使用必须有一个完整的、可操控的工作计划，这个计划是对工作内容掌握后的、可以简单实行活动的推进，是团队成员工作计划的根据，是项目进度和资金等资源的合理安排方法。计划的分配务必保证项目目标的达到。

2、创新性标准

创新性涉及ERP系统实施方案的创新性和使用技术的创新性。ERP系统实施方案通常涉及工作流程设计、组织结构设计、部门设定及其岗位工作职责说明书、员工技能培训计划、系统安装调试计划、数据资料收集整理方案等内容。在方案的引导下，对系统实施中出现的各类问题采用相关的规章制度和管理工具处理，这就是创新性的展现形式。

4、防范风险标准

在ERP系统的使用过程中，风险随处可见，对这种风险务必采取严谨的控制和预防措施。通常情况下，对使用过程中每一个环节进行风险因素鉴别、评估和管理是风险管理的主要的内容，对每一个风险因素发生的概率、毁坏程度都应该有清晰的预案并予以防范。

总的来说，就是ERP实施的标准。ERP实施的标准是贯彻于整个使用过程的指导方针，是使用过程中应遵循的行为准则，是降低项目实施风险的有效手段。所以，我们要想成功地使用ERP，就务必要遵循对应的标准。

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Answer 3

ERP对规范企业管理，优化业务流程，提高效率的作用毋庸置疑，但从很多企业实施实际来看并不理想，过分地赖ERP解决问题，最后，不但老问题得不到有效解决，反而又产生了许多新问题，最终导致ERP实施失败。因此，实施ERP，首先，必须明确上ERP的目的是什么？投入这么多资金希望得到什么？无外乎解决管理中出现的问题。至于存在哪些问题，就需要各个业务部门把具体问题提出来，如每次开会反复提到的生产计划、采购、仓库库存、发货管理等等。其次，ERP项目的实施，必须是一把手工程，由公司领导亲自来抓，使各业务部门都来重视并共同推动。实施ERP，本来可显著提高各部门工作效率，结果各部门认识不到位，反而抽不出人员和时间来培训和录入数据，最终导致软件闲置用不起来。没有软件，公司的各项业务照样正常开展。最后，ERP本身不是管理，它只是管理者解决企业管理问题的一种工具，企业的管理问题只能由管理者自己去解决，不能过分依赖ERP。

Answer 4

如果你们公司要上ERP系统的话，可以选择专门做ERP的公司合作，实施的问题，他们会计划好的。主要是培训。

Answer 5

实施千万千万要按计划来，按步骤来