李兆基的个人信仰
作为一名成功的大企业家和超级富豪,李兆基先生为人钦佩的并非只是创新经营和创造财富的超级本领。他对事业、对人生、对社会以及对财富的态度和原则,更是被公认的榜样。
李兆基一直保持朴素作风。曾经有一个关于他就餐的美谈传遍香港,李兆基如果在公司,一般都在办公室午餐,吃得相当简单。有一段时间,下面的人老送一样菜,他每次都吃个精光,也不发表任何意见,大家因此认为他对此菜有特殊的爱好,结果,因工作变动换来新人送上新菜之后,却见老板开心得很,情不自禁地说:“哈哈,有新菜式了。”对于衣着,他也没什么讲究,直到20世纪80年代老朋友萧经岳提醒:“四哥,别怪我坦率,你的衣着未免过于寒酸了吧!”并告诉他这代表着集团的形象之后,他才嘱咐秘书:“请代我找个裁缝来,我要订造一批新西装。”他的办公室和住房,包括生活用品等等也都是一切从简。数十年来,他不戴眼镜、不戴戒指、项链、手表。萧经岳20世纪90年代到他家作客时,他还拿出人家80年代提醒他着装时送的剃须刀,笑嘻嘻地说:“这是你送给我的”。
李兆基是企业经营的“铁算盘”。但对员工及合作伙伴,他向来仗义疏财。几十年来,几乎跟香港各大地产商都有过合作,而且从无不愉快的经历。
80年代初期,一位雇员炒股炒楼炒到血本无归,被证券经纪行迫仓。李兆基先生知情后,立即安排替他平仓。公司会计有些不解,因为恒基本身还欠下很多银行债务,而且处于低迷中。李兆基则说:“就是这个时候,我不帮他,还会有谁帮他呢?”20世纪80年代末美国地产大跌,一位移民美国,跟随李兆基多年的雇员的女儿的写信说没办法付按揭,银行要充公她的房子,李兆基立即汇款40万美元,让她买下了房屋。
李兆基明白打工仔只靠一份薪金,收入总是有限。因此,他想方设法增加他们的收入,每遇到好项目,他就让几个同事入一次股,让他们赚到比薪金多得多的利润。有的同事一时半会儿拿不出钱,他就以私人的名义先替他们垫资。有的员工自己创业,只要是走正道,他也给予帮助。 李兆基有一个分散、分细、分期、分层的“四分散”经营原则。所谓“分散”是购入土地不应集中在某一区域,而应分散于港九新界各地;“分细”是设计住宅单位要以越小越好为原则;“分期”是指分期付款,其目的在于更进一步减低购房者的经济压力;“分层”则是在买入地盘设计规划时,就要以兴建分层住宅(高层住宅)为目的去考虑。通过“四分散”,恒基兆业推出了大量受到普通市民欢迎的住宅项目,为众多财力有限的中低收入家庭圆了安居的梦想。
事业发展,李兆基认为不能只顾自己赚钱,也要照顾他人的利益,信誉最要紧。恒基兆业刚成立就遭遇市场低迷的冲击,当时,不少地产商都选择减发员工工资或拖延工程款等办法渡过危机。但李兆基却对公司财务人员说:“现今好比十面埋伏,草木皆兵。在这种险境下领军,最重要粮饷充裕,切勿无端扣军粮,影响军心,折损士气,反而就因小失大了。”而且还特别提醒,务必要准时结账给承建项目的包工建筑商们。他说:“其是时势不好,自己担心,别人也担心。自己手紧,别人也手紧。千万别鼓励恶性循环。”因此,恒基兆业一直是最受包工建筑商欢迎的地产商之一,只要李先生一有楼盘,千军万马就跟上去。
他在恒基兆业成立3周年时出版的纪念刊物写到:“香港为世界贸易之枢纽,亦为国际金融中心,向属工商重镇,旅游购物胜地,因其具有经济之潜力,足够之工源,低廉之税率,及汇兑之自由,凡此皆足以做成其优越地位。由是万商云集,人口荟萃,加上战后人口急剧膨胀之下,顷已接近50万之众,而全港土地仅约400平方公里,其中适宜发展,可供建屋者不及20%。地狭人稠,寸金尺土,居住乃成生活重担。每年婚嫁觅居青年数以万计,楼宇需求,有增无已。加以市区可供发展土地日形短缺,当局虽有移山填海之方,普建廉租屋宇之策,无奈缓急不克相应,预见数年内‘屋荒’仍然存在,而地产业将必璀璨,楼宇价格,长远着眼,应予看好。”至今,这个判断都仍具参考意义。
凭着这种远见和信心,在恒基兆业成立不到3年内,李兆基先生抓住每一个机会,缔造出一个个商业奇迹。