李兆基的个人信仰
作为一名成功的大企业家和超级富豪，李兆基先生为人钦佩的并非只是创新经营和创造财富的超级本领。他对事业、对人生、对社会以及对财富的态度和原则，更是被公认的榜样。
李兆基一直保持朴素作风。曾经有一个关于他就餐的美谈传遍香港，李兆基如果在公司，一般都在办公室午餐，吃得相当简单。有一段时间，下面的人老送一样菜，他每次都吃个精光，也不发表任何意见，大家因此认为他对此菜有特殊的爱好，结果，因工作变动换来新人送上新菜之后，却见老板开心得很，情不自禁地说：“哈哈，有新菜式了。”对于衣着，他也没什么讲究，直到20世纪80年代老朋友萧经岳提醒：“四哥，别怪我坦率，你的衣着未免过于寒酸了吧！”并告诉他这代表着集团的形象之后，他才嘱咐秘书：“请代我找个裁缝来，我要订造一批新西装。”他的办公室和住房，包括生活用品等等也都是一切从简。数十年来，他不戴眼镜、不戴戒指、项链、手表。萧经岳20世纪90年代到他家作客时，他还拿出人家80年代提醒他着装时送的剃须刀，笑嘻嘻地说：“这是你送给我的”。
李兆基是企业经营的“铁算盘”。但对员工及合作伙伴，他向来仗义疏财。几十年来，几乎跟香港各大地产商都有过合作，而且从无不愉快的经历。
80年代初期，一位雇员炒股炒楼炒到血本无归，被证券经纪行迫仓。李兆基先生知情后，立即安排替他平仓。公司会计有些不解，因为恒基本身还欠下很多银行债务，而且处于低迷中。李兆基则说：“就是这个时候，我不帮他，还会有谁帮他呢？”20世纪80年代末美国地产大跌，一位移民美国，跟随李兆基多年的雇员的女儿的写信说没办法付按揭，银行要充公她的房子，李兆基立即汇款40万美元，让她买下了房屋。
李兆基明白打工仔只靠一份薪金，收入总是有限。因此，他想方设法增加他们的收入，每遇到好项目，他就让几个同事入一次股，让他们赚到比薪金多得多的利润。有的同事一时半会儿拿不出钱，他就以私人的名义先替他们垫资。有的员工自己创业，只要是走正道，他也给予帮助。 李兆基有一个分散、分细、分期、分层的“四分散”经营原则。所谓“分散”是购入土地不应集中在某一区域，而应分散于港九新界各地；“分细”是设计住宅单位要以越小越好为原则；“分期”是指分期付款，其目的在于更进一步减低购房者的经济压力；“分层”则是在买入地盘设计规划时，就要以兴建分层住宅（高层住宅）为目的去考虑。通过“四分散”，恒基兆业推出了大量受到普通市民欢迎的住宅项目，为众多财力有限的中低收入家庭圆了安居的梦想。
事业发展，李兆基认为不能只顾自己赚钱，也要照顾他人的利益，信誉最要紧。恒基兆业刚成立就遭遇市场低迷的冲击，当时，不少地产商都选择减发员工工资或拖延工程款等办法渡过危机。但李兆基却对公司财务人员说：“现今好比十面埋伏，草木皆兵。在这种险境下领军，最重要粮饷充裕，切勿无端扣军粮，影响军心，折损士气，反而就因小失大了。”而且还特别提醒，务必要准时结账给承建项目的包工建筑商们。他说：“其是时势不好，自己担心，别人也担心。自己手紧，别人也手紧。千万别鼓励恶性循环。”因此，恒基兆业一直是最受包工建筑商欢迎的地产商之一，只要李先生一有楼盘，千军万马就跟上去。
他在恒基兆业成立3周年时出版的纪念刊物写到：“香港为世界贸易之枢纽，亦为国际金融中心，向属工商重镇，旅游购物胜地，因其具有经济之潜力，足够之工源，低廉之税率，及汇兑之自由，凡此皆足以做成其优越地位。由是万商云集，人口荟萃，加上战后人口急剧膨胀之下，顷已接近50万之众，而全港土地仅约400平方公里，其中适宜发展，可供建屋者不及20%。地狭人稠，寸金尺土，居住乃成生活重担。每年婚嫁觅居青年数以万计，楼宇需求，有增无已。加以市区可供发展土地日形短缺，当局虽有移山填海之方，普建廉租屋宇之策，无奈缓急不克相应，预见数年内‘屋荒’仍然存在，而地产业将必璀璨，楼宇价格，长远着眼，应予看好。”至今，这个判断都仍具参考意义。
凭着这种远见和信心，在恒基兆业成立不到3年内，李兆基先生抓住每一个机会，缔造出一个个商业奇迹。
