Question

管理会计的案例分析题。

      某化学公司为了维持产品在市场中的地位，聘用了一些擅长于市场推广及生产决策的产品经理。其中一种化学制品的资料如下：  -原材及其他变动生产成本为30元/kg  -固定制造费用每月450000元  -售价为50 元/kg      从报告显示，9月份的销量比8月份多了14000kg,所以产品经理正预期9月份的利润会比8月份多出280000元，但是将8月份和9月份的财务业绩作比较时，发觉实际的利润从8月份的170000元下降至9月份的120000元，共下降了50000元，      产品经理正因此事而感到困惑，并寻求你的帮助。经进一步调查后，你发现该公司是采用完全成本法并按每月预计产量30000kg来分摊固定制造费用。任何过低或过高分摊的固定制造费用将于发生当月在损益表中列支。      8月份的期初存货量为10000kg，产量为34000kg,销量为22000kg,9月份的期末存货量为12000kg.要求：1.列示该产品在8月份和9月份的生产、销售和存货水平，并计算出8月份和9月份的利润。2.解释实际利润下降50000元和产品经理预期的280000元利润增加之间的差额330000是如何产生的。3.讨论在一般情况下，完全成本法以及过低或过高固定制造费用分摊的时细资料的实用性。  

Answer 1

是将8月份和9月份的财务业绩作比较时，发觉实际的利润从8月份的170000元下降至9月份的120000元，共下降了50000元， 产品经理正因此事而感到困惑，并寻求你的帮助。经进一步调查后，你发现该公司是采用完全成本法并按每月预计产量30000kg来分摊固定制造费用。任何过低或过高分摊的固定制